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汕头某科技公司定岗定编、绩效管理、薪酬管理体系管理咨询项目

返回 2013-05-24 14:02

 

客户背景

 

汕头某科技有限公司是一家以胶粘制品制造为主的现代化民营公司,拥有汕头、上海、浙江等多家分子公司,现有员工1200余人,年销售收入逾6亿元。是国内知名的胶粘带制造企业。

服务模块

1、绩效管理体系

2、绩效型薪酬体系

3、定岗定编模块(续单)

关键管理现象/管理问题

1)绩效管理推行流于形式,没有激励性;

2)薪酬管理不规范、内部员工公平感不足,同时难以引进优秀人才;

3)人岗匹配不科学。

柏明顿

解决方案

结合公司现状,在整个咨询设计的过程中,围绕以下几点进行管理机制改革创新:

1)优化组织与流程,科学人岗匹配

从优化组织与管理流程结构入手,深入制造现场观察了解实际人岗匹配与工作效率状况,提出符合企业高效运作的组织结构与人力编制,为企业带来直接人力成本精简约90多万元/年。

2)推行全员绩效管理,创建科学的业绩评价与薪酬体系

推翻企业以往的绝对标杆法之绩效考核方式,重新协助企业建立所有非一线直接员工之岗位KPI,并且设计对应所处职系与层级的业绩奖金,采用强制分步法将所有参与考核之人员的绩效奖金收入与工作业绩评价相结合,激发人才发挥才能并且适当进行优胜劣汰;

3)  规范年度奖金发放,建立与岗位及年度业绩贡献相结合的科学奖金发放机制废除企业以往由老板独自按主管印象分配年度奖金的传统做法,建立与岗位价值贡献度、员工年度业绩表现、企业年度效益相结合的奖金分配方法;同时对管理人员实行综合年薪制,杜绝管理者的短期利益心态。

技术难点及对策

难点:老板决策效率较低一-企业虽然有几家分子公司,但只有上海分公司有分管制造的副总经理,其它分子公司均由老板直接集权管理,时间与精力分配均难以应付,导致企业决策与运作效率较低,企业内耗较大;

对策:多次与老板深入沟通,客观提出目前企业面临的实际局面,提醒并多次促成老板同意适当放权,并提出一个分子公司副总经理及财务总监的人选建议,均得到老板的认可与晋升任用,一定程度上改善并提升了分子公司及集中支持性职能部门(财务中心)的运作效率,得到很多员工的欢迎与好评。

客户评价

客户对项目定岗定编模块所带来的效益回报满意度很高,对顾问团队促进企业老板个人经营管理观念的转变,说服老板任命相关高级岗位人选建议并适当授权,带来各分子公司运作效率的改变表示很高的尊敬。

 
 

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