联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

惠州天宝集团阿米巴咨询项目

返回 2014-11-06 13:01

【客户背景】

 惠州天宝集团为民营企业,员工8000多人,主营消费类电子产品。该公司主要高层管理人员具有国企、民企、外企工作背景。 

【现状分析】

  柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现:

1、  该公司绩效管理制度严重脱离公司实际,因此,绩效管理制度基本上只是一个形式。

2、  总经理多年海外工作经验,高层管理人员中国企经历的较多,做事方式已固化,彼此协调非常困难。

3、  因经常拖延交货,以至德国大客户中止部分产品的订单。销售说是因为生产慢、生产推说是采购原材料晚、采购说财务未付款,相互之间踢皮球。 

4、  员工没有发挥出潜力,去开发新产品、新工艺、新市场、新客户

【柏明顿解决方案】

  通过组织跨部门的讨论,我们的顾问团队为该公司制定了如下:

1、  战略梳理

梳理公司战略,运用SWTO分析判断公司现有产品的市场发展与竞争状况;研究同行标杆(国内三家),进行差异化分析,提出公司竞争策略

2、  组织变革

将原来的职能架构变成事业部架构;

3、  阿米巴单元划分

Ø  职能中心:人力行政、财务、研发、总经办四个一级阿米巴;

Ø  事业部分为:十五个一级成品巴和十五个一级部件巴;

Ø  成品巴按研发、销售、生产、工艺、品质分为五个二级阿米巴;生产按车间或流水线变为若干个三级阿米巴

4、  阿米巴财务核算

Ø  职能中心采用预算制,并加以考核和管控;

Ø  成品巴采用利润制;

Ø  部件巴采用成本制和利润制;

5、  公共费用分摊

Ø  职能中心所有费用分摊到事业部;

6、  内部交易

Ø  职能中心与各事业部交易;

Ø  成品巴相互交易;

Ø  成品巴与部件巴交易;

Ø  生产与销售交易;

Ø   车间各流水线交易

7、  制度阿米巴运行规划

Ø  成立阿米巴委员会,明确制度及各分工,细化进度和目标;建立监督审核;

8、  确定巴长等核心人员

9、  确定各巴的年度经营目标与费用预算

10、 建立奖励机制

11、 签订经营协议

【实施效果】

      引入和试行阿米巴之后,员工工作积极性提高,互相扯皮推诿的现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作,公司的生产效率稳步提升。

2010年第一事业部试行,2009年销售收入0.89亿,2010年达到1.49亿,增长167%,利润增长208%;2011年整个公司推行,销售收入同比增长226%,利润同比增长352%。

 
 

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码