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江苏某电气股份公司阿米巴咨询项目

返回 2014-11-06 16:04
【客户背景】
 
江苏某电气股份公司,员工6000多人,成立初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。
 
 
【现状分析】
 
柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现:
 
每年招聘100名应届大学生,但一年下来,最多能留下三四个人,缺乏科学晋升机制;
人才梯队欠缺;
绩效考核缺乏系统性及与报酬、晋升等的关联性,收效不大
公司高层有清晰的战略规划,但在分解和执行的过程中团队配套能力不够;
供应商延迟交货,生产计划频繁变更,半成品库存压力大,客户满意度低;
 
 
【柏明顿解决方案】
 
战略梳理
阿米巴单元划分:
内部定价
财务核算
成立阿米巴委员会
确定巴长等核心人员,确定各巴的年度经营目标和费用预算
建立奖励机制
签订经营协议
 
 
【实施效果】
 
引入和试行阿米巴之后,人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升,客户满意度提高。
 
2010年推行阿米巴,从职能制转为阿米巴制,成本制转为资本制,两年内新开三个工厂,2011年利润增长三倍。

 

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