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企业管理当中存在的五大关键之处

  企业管理当中存在的五大关键之处,你又知道哪几个?作为企业管理领导者,特别是大企业,想要做好管理,实在不是一件容易的时期,想要管理好每一个细节上的地方基本上是不可能的,这时候作为企业的领导者,就要懂得抓住管理的重心,这样才能更好做好管理上的工作,这也是我今天要说的五大管理关键!


企业管理当中存在的五大关键之处


  计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题

  计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题,计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内容,因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。

  战略管理:解决企业核心竞争力的问题

  1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献;3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然,这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力;核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力;对于这一点,海尔是这么总结的:与顾客零距离就是与竞争对手远距离。核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此,企业必须站在战略的高度上从长计议。

  流程管理:解决企业运营效率的问题

  我可能比很多人都热衷于流程,在前后的文章中也不断的提倡流程的作用,因为解决企业效率的问题,流程是关键。我总是想,为什么流程管理我们总是做不到位,也许文化是一个借口,因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是,我们还是看到把流程处理的很好的中国企业,如海尔、华为、联想,归结起来,流程管理还是能够做得到。实现流程管理需要改变管理的一些习惯,我简单归纳为三点:一个是打破职能习惯,二是培养系统思维习惯,三是形成绩效导向的企业文化。

  文化管理:解决企业持续经营的问题

  《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓,这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人,很少新鲜的面孔,他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的。而每到中国富豪榜揭晓,却都让我们感到生存和毁灭的神秘矛盾。因为除了一些传奇故事,大多都经不住理性的推究和考量。随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测,中国人开始对财富有了戒心,人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别,单凭财富并不能成为这个社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点。企业领袖成为聚焦的中心,反映了一种深刻的社会过程。而企业领袖代表着民族精神的方向标,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同我们看到企业的持续与否。

  拓展阅读:企业团队的执行力差会导致什么结果?

  1矛盾上移。企业里面一旦出现执行力弱、或者差,各个部门负责人,在日常的工作中就会出现在其位、不谋其事的现象,出现问题,能处理的就处理,处理不了,就开始推给其他部门,就这样,部门之间开始了踢皮球、扯皮,相互推卸责任。说白了就是没人去管,没人去问,没人去处理。如果员工来找,对不起!处理不了,等请示过领导以后再告诉你。从此,大小事情、大小问题,开始了向上汇报,等领导的决定以后,才开始操作。结果领导忙得要死,下属闲的要死,久而久之养成了矛盾上移。

  2效率低下。根据企业的管理现象可以看出,凡属于企业的执行力弱或者差企业,员工与员工之间、部门与部门之间日常的工作都是拖拖拉拉,今日能完成的事情,拖到明日去做,严重的甚至拖到等领导去追去问才有人去理会。一旦企业养成这样的氛围,企业的产品周期无法保障,企业的产品质量也无法保障。在这种企业呆的时间长了,同时整个人都会变得懒、散、庸,为此,在这样的企业干,不但不能养人,而且还会毁人。

  3企业邪风盛行。之前很多人都说,凡发现企业里边勾心斗角,拉帮结派,邪风盛行的,往往都是执行力差的企业,起初还不以为然,随着阅历的提升,发现除了这些,整个企业自上而下是如一团散沙、乌烟瘴气,更别谈什么发展了。

  以上就是今天要给给为老板们讲述的内容,想要学习更多或者有其他企业管理经营上的问题的话,请继续关注柏明顿官网资讯。


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