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战略阿米巴

战略阿米巴

什么是战略阿米巴?

战略阿米巴指柏明顿顾问老师进驻企业内部,通过深度调研、拟定落地方案、主持项目研讨、培训操作以及辅导落地实施等方式,在完成企业战略规划,重新设计企业组织架构,优化项目核心流程等任务的基础上,导入阿米巴组织划分、阿米巴经营会计以及阿米巴人才激励三大核心模块,以确保阿米巴经营模式能够为企业产生巨大的效益。

 

咨询方式

顾问老师进驻企业,进行战略规划、重设组织架构,辅助导入

 

咨询模块

战略与组织、目标与核算、人才与激励

 

适用对象

业务较复杂,且不断升级的大、中型企业

 

企业落地战略阿米巴的收益

1、辅助企业明确发展方向,制定竞争策略,帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式,从而大大提高销售收入,进而把企业带入快速增长的蓝海领域;

2、根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业高效、稳健地运作,彻底解放企业生产力、解放老板;

3、企业导入战略阿米巴后,鼓励原来只对内交易的部门,有条件地对外营业,迅速裂变出多个赢利单位,进而更大限度地提高企业的利润;

4、促使企业再次进入良性的快速发展阶段,员工的积极性、主动性空前高涨,回到老板创业初期的状态;

5、战略阿米巴导入之后,一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还在不断地裂变与培养,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。

 

 

客户见证

柏明顿18多年来以“细节、落地”的咨询风格广受客户称道,以下为近期我们收到的部分客户评价。客户的满意,是柏明顿人的追求。客户的激励,更是柏明顿人前进的动力!

 

九牧王成立至今28年,一直在摸索小微变革的模式,有幸接触到柏明顿咨询集团,在阿米巴经营模式方面有很多的成功案例,希望借助柏明顿的优秀经验和系统化工具,以更有深度和广度的视角来推动变革,使九牧王在发展的道路上少走弯路,更快速的反应市场,更好的服务消费者,成为行业内阿米巴模式运营的标杆企业

——九牧王股份有限公司 董事长 林聪颖

 

 

引进阿米巴是浦林成山管理变革的一件大事。公司的管理经历了三个阶段:90年代前,实行“面对面、人对人”的经营管理;2000年起,转化为制度化管理;2016年实施了股权激励。成山的经营理念与柏明顿不谋而合,柏明顿具有雄厚的咨询实力和经验丰富的顾问团队。这次由胡博士亲自挂帅,定能确保项目的成功。

——山东浦林成山(山东)轮胎有限公司 董事长 车宏志

 

 

我们学习阿米巴去年就开始了,全国各地很多课都听过,学了一年多就是没有实施,大部分都是在讲哲学。后来,我听胡博士(的光盘)1个小时,我就感觉有门了、有路了,他讲的是实学、是实际操作,适合中国的企业•••这次来学习我感觉很好,我们想要把这个活(阿米巴)真正搞好。

——普阳钢铁集团 郭总


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