欢迎来到柏明顿管理咨询集团官方网站!

江苏某电气股份公司阿米巴咨询项目

【客户背景】

 

江苏某电气股份公司,员工6000多人,成立初期以电机的自主研发和生产为主,经十多年的快速发展,业务范围扩大到家用电器和商用电器,畅销全球100多个国家,全球销量领先。

 

 

【现状分析】

 

柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现:

 

每年招聘100名应届大学生,但一年下来,最多能留下三四个人,缺乏科学晋升机制;

人才梯队欠缺;

绩效考核缺乏系统性及与报酬、晋升等的关联性,收效不大

公司高层有清晰的战略规划,但在分解和执行的过程中团队配套能力不够;

供应商延迟交货,生产计划频繁变更,半成品库存压力大,客户满意度低;

 

 

【柏明顿解决方案】

 

战略梳理

阿米巴单元划分:

内部定价

财务核算

成立阿米巴委员会

确定巴长等核心人员,确定各巴的年度经营目标和费用预算

建立奖励机制

签订经营协议

 

 

【实施效果】

 

引入和试行阿米巴之后,人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升,客户满意度提高。

 

2010年推行阿米巴,从职能制转为阿米巴制,成本制转为资本制,两年内新开三个工厂,2011年利润增长三倍。


声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191