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内容介绍:

本书作者根据自己的阿米巴咨询项目与培训经验及自己企业对阿米巴的探索,总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法,使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。

 

划分原则——整体规划、分步实施

划分规则——如何进行阿米巴单元划分

裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力

组织管控——划分阿米巴的工作机制保障

重新定位——责任和资源下沉,激发基层活力

巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力

巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

 

作者简介:

胡八一 博士

柏明顿管理咨询董事长、首席顾问  

国内著名“落地派”管理咨询专家

阿米巴经营中国落地实践领导者

 

 

管理咨询:19年来率领200多位顾问为1200多家企业成功导入咨询项目;

培训演讲:19年来在全国60多个城市、20多所高校培训演讲800多场次;

著书立说:19年来著书50余种、光碟10多种、创立著名管理模型共6种。

 

新书封面:

750-阿米巴本土落地立体.jpg

 

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