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阿米巴组织划分导言:

阿米巴组织设计,必须以阿米巴经营理念为指导,抛开传统的行政组织架构,重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元,为目标负责,为利润负责,这样就可以释放组织活力。

传统的行政组织架构(主要是金字塔式、职能式、混合式),以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图,靠“带”和“管”的方式运作企业。这种组织架构形态有一定的历史贡献,被沿用很久,但存在的弊端不容忽视。行政组织架构在产品、文化、营销相对成熟以及市场环境相对稳定时,是能够有效执行和完成组织任务,但在组织改革、升级、转型、扩张、裂变时,种种矛盾就会暴露出来。

在新形势下,传统行政组织需要更新升级,阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”(以后统称阿米巴)划分,巴长享有充分的权利,同时承担相应的责任,巴长就摇身一变,从被动的受管理者,转身为主动的经营者。做个比喻:传统行政组织架构,好比是火车,火车跑的快,全凭车头带,车头的动力决定火车的方向和速度。阿米巴组织形态,好比是高铁,每一节车厢都有动力,带动整个车身向前高速行驶。车头的最重要作用,不再是动力,而是方向。

准确的阿米巴组织划分,促使企业从管理走向经营,人人成为经营者!

本模块,我们将探讨阿米巴组织设计。这是阿米巴经营的起点。其背后有一套严谨、科学技术原理和操作过程,我们将分四个章节进行实战操作。

本模块属于企业阿米巴经营顶层设计范畴,是决策人应知应会部分,需要决策人和操作人系统学习,熟练掌握。

 

作者简介

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问国内著名“落地派”管理咨询专家

中国式阿米巴落地咨询领导者

曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业。

 

管理咨询和培训

18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。

 

目录

第一章 战略梳理与组织变革

第一节 阿米巴个理念与实践第二节 公司战略梳理成果1-1 公司真理梳理与组织变革分析第三节 组织变革升级思路第四节 组织演进指向——阿米巴第五节 阿米巴个组织架构设计原理第六节 阿米巴组织架设计操作成果1-2 公司新组织架构图

第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织划分的思路第二节 阿米巴划分条件成果2-1 艾米果组织单元预选表第三节 阿米巴划分维度成果2-2 阿米巴组织维度分类表

第三章 阿米巴组织的核算形态与运作

第一节 阿米巴组织的核算形态成果3-1 XX公司阿米巴核算形态表第二节 不同形态阿米巴的管控与运作成果3-2 阿米巴组织管控与运作第三节 灵活多变的阿米巴组织体系

第四章 阿米巴组织整合与升级

第一节 制作阿米巴明细表成果4-1 XX公司阿米巴组织明细表第二节 阿米巴拆分或合并的方式第三节 阿米巴组织的整合第四节 阿米巴组织升级

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