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内部创业机制,培养员工的“企业家精神”

当前鼓励内部创业的诸多企业,在操作细节上都有不同程度的创新之举,特别是在实现主体、利益分配方式、创业方向和领域以及宏观定位和体制制度设计等方面。

胡八一:内部创业机制,培养员工的“企业家精神”


但企业真正将内部创业机制落实到位,会遇到不少困难。比如推行内部创业机制后,如何将更加分散、独立与扁平化的小组织之间所积累起来的创新资源有效整合起来,促使这些创新资源聚合成整个公司不可替代的长期核心竞争力。这将是每一个想要利用内部创业来增强企业核心竞争力的企业需要长期思考和面对的问题。


美国3M公司明确规定,员工可以在不必事先征得主管同意的情况下使用15%的工作时间和公司资源从事与创业有关的活动。对于正在实施的创业活动,企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权,并指定高层领导与其保持联系,随时调配企业内部资源,帮助其排除创业过程中的内部阻力。


松下成功地为内部创业者解决了后顾之忧,并充分调动起他们的积极性,让职业经理人和员工都有机会当上“CEO”,达到了自我实现的目标,打破了传统雇佣关系的界限,真正调动起了员工的积极性,使员工真正有一种当家做主的感觉,从而不再一山望着一山高,坚定了内部创业者的信心和决心。


由此可见,内部创业机制,核心工作是培养员工的“企业家精神”。当有意进行内部创业的员工具备了企业家精神,并且把这种精神投注到企业中来,中国企业的内部创业之路,才会走得更远。


作者:胡八一

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