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不同型态阿米巴的管控

提示:本文内容需要深刻理解其原理,从宏观上掌握不同形态阿米巴的组织任务和特点,并按照提示,梳理出管控和运作思路。


胡八一:阿米巴不同型态阿米巴的管控


一、资本型阿米巴

1.资本型阿米巴的主要任务及组织形式

资本型阿米巴的目标是追求资本的持续增值。这一目标决定了资本型阿米巴的财务工作不同于一般产品经营企业或项目财务工作。财务部门作为资本型阿米巴内部专司财务运作管理的职能部门,主要任务有:负责会计核算;统筹调度资金;进行项目财务效益与风险分析;参与责任控制与业绩评价工作。这些工作任务直接影响着财务机构设置。传统的财务管理组织机构必须从横向和纵向上加以改造。此外,资本型阿米巴财的机构设置必须适应企业集团的组织管理体制要求。


企业集团资本型阿米巴一般设在集团公司总部,企业可按投资额大小或专业化要求设投资分中心。对资本型阿米巴本身的业绩评价工作必须提到议事日程上来,这是企业集团强化内部管理、建立内部激励机制的出发点。

胡八一:资本型阿米巴的主要任务及组织形式


2、资本型阿米巴与股权鼓励关联

资本型阿米巴是最高层次的阿米巴组织,它拥有最大的决策权,也承担最大的责任。资本中心必然是利润中心,其获利能力与其所使用的创造利润的资产相联系。但利润中心并不都是资本中心,利润中心没有投资决策权,而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。


推行资本型阿米巴是比较好的方式,是和它的股权激励关联起来。预算型、成本型、利润型等核算形态的阿米巴都可以采用工资加适当奖金的方式来处理,而推行资本型阿米巴最好能够和资本结构即股权关联起来。


二、利润型阿米巴

1、组织任务。划分利润型阿米巴,有利于提高经营者的积极性和主动性,有利于提高目标管理、预算管理等制度的实施效率,从而有利于企业战略目标的实现。


大的利润型阿米巴下面可以设置若干成本中心或小的利润中心。随着企业规模的进一步扩大,仅有成本中心已经不能适应企业战略发展的要求,企业需要下分若干个利润中心;对于大中型企业,其下面可以设置二级投资型阿米巴,二级投资型阿米巴下再设若干个利润型阿米巴。

胡八一:利润型阿米巴的动态循环图

图4-1:利润型阿米巴的动态循环图


2、必须结合目标管理制度来推行

企业为追求未来的发展与创造高收益,现行的功能性组织已无法适应。企业划分利润型阿米巴,事实上就是实施分权的制度。但为求适当的控制,总公司的领导层仍需对各利润型阿米巴承担应负的责任:即由双方经过咨商订立各阿米巴的目标,同时赋予执行的权利,并对最后的成果负责。在目标执行过程中,设置一套完整的、客观的报告制度,定期提出绩效报告,从中显示出的目标达成的差异,不但可以促进各阿米巴采取改善的措施,还可作为总公司考核及奖惩的依据。


因此,利润型阿米巴的推行,必须结合目标管理制度,才不致空有组织构架,缺乏达成公司目标及评估各利润型阿米巴绩效的管理方式。


3、多模式利润型阿米巴

企业和企业集团内部的利润型阿米巴独立核算:企业管理者可以对于内部利润型阿米巴的运营成果(包括内外部收入、成本费用、利润的情况)进行及时准确的了解,为管理控制与考核评价提供依据。


事业部运营模式的事业部的内部核算:按照事业部方式运营而不是按照公司运营的企业集团,通过传统的以公司为主体进行会计核算来反映事业部的经营成果已不可能,需采用利润中心会计提供解决方案。


企业集团下的跨公司的产品线/业务线的独立核算:对于矩阵式管理的企业集团,按照产品线/业务线和公司组织的方式来分别的核算,了解集团的产品线、业务线的盈利情况,需要跨公司反映产品线/业务线的经营业绩。


企业内部利润型阿米巴之间的内部结算:在企业内部利润型阿米巴之间由于采取了内部市场机制,各利润中心之间的内部产品/服务的提供,需要进行内部结算而不用进行外部结算,需利润中心会计提供内部结算的处理。


成本费用的分摊以及精细化的利润型阿米巴核算:核算的对象不但需要到成本型阿米巴,还需要根据客户需要设置到产品、客户、地区等维度。


三、成本型阿米巴

按分类方法可分为,成本型阿米巴可分为:基本成本中心和复合成本中心。前者没有下属成本中心,如一个工段是一个成本中心,后者有若干个下属成本中心。基本成本中心对其可控成本向上一级责任中心负责。

胡八一:成本型阿米巴示意图

图:成本型阿米巴示意图


四、预算型阿米巴

概括起来,预算型阿米巴主要体现如下管理价值:


第一,以目标利润为主线,提高了员工的工作积极性,这个是因为我们在下达预算的时候,要下达到阿米巴单元,阿米巴单元再下达到各个班组,从高层领导到每个阿米巴成员都知道自己任务是什么,要为完成这个目标利润去积极地努力。


第二,通过预算管理使得从公司总部到基层的阿米巴组织,从上至下养成了降低成本、控制能源消耗的行为习惯。


第三,可以正确评价各个阿米巴单元的业绩,这个预算和考核结合起来,每个月对各个阿米巴单元进行考评,和他的工资和奖金挂钩,通过这个评价让阿米巴单元知道自己这个月所做得成绩。


作者:胡八一博士

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