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胡八一:灵活多变的阿米巴组织体系

阿米巴组织是灵活多变的,阿米巴划分之后,并非就一成不变,阿米巴可以多种状态同时并存。


胡八一:灵活多变的阿米巴组织体系

一、阿米巴组织和非阿米巴组织并存

在企业中,有些部门符合阿米巴建立的条件,就能够做成阿米巴。但有些部门,连预算都不容易做,想做成预算型的阿米巴就非常困难。既然如此,就不要做成阿米巴。只要建立这个明确的预算,把公司付给你的预算,作为你这个部门的收入。公司考核这个部门,不是考核你省了多少费用,考核的是你的工作的质量。

所以有些不成立阿米巴也可以,就是非阿米巴和阿米巴组织可以并存。


二、多级阿米巴和单级阿米巴并存

我们举个例子来说明。

某家公司的销售部门是一个一级阿米巴,销售部又按照区域维度划分成二级阿米巴,区域阿米巴可能又按照客户维度分成三级阿米巴。这是一个多级阿米巴。

生产部,可分为制造现场,品管、采购、工程、仓储、计划等二级阿米巴,生产制造现场又分为第一车间、第二车间、第三车间等三级阿米巴;第一车间又分为第一工段、第二工段、第三工段等四级阿米巴。这也是一个多级阿米巴。


人力资源部,可以是一个一级阿米巴,也是一个单级阿米巴。

在一家企业中,多级阿米巴和单级阿米巴是可以并存的。


三、自下而下设计与自上而下设计并存

阿米巴组织架构,去行政化,去权力化。我们设计阿米巴组织架构,最好的方式是从上而下来设计,因为这个时候,企业已经梳理了公司的战略,已经对公司的组织架构重新设计,在新的组织架构上来做阿米巴的划分,更容易产生效果。


但如果公司目前不具有这个一个条件,或者公司着急导入阿米巴经营模式,等不了从上而下进行设计。有些公司要求把制造部门做成阿米巴,这样也可以,这叫自下而上的设计。

自下而下设计与自上而下设计,各有利弊。从时间的快慢来讲,自上而下,先拿下面的几个部门、车间、科室先做成阿米巴,这个会快一些。但是就整体效果来讲,最好还是从上而下来设计。


四、核算的四种型态可以并存

在一些企业中,阿米巴的核算型态并非单一的,而是四种型态同时并存。比如研发阿米巴是预算型的,采购做成成本型的阿米巴;品管部做成一个成本型的阿米巴;财务投资中心,这相当于资本阿米巴。多种核算型态并存,就形成相互依存、共存共生的阿米巴生态圈。


五、划分的五个维度可以并存

划分阿米巴的时候,有的阿米巴是按照职能维度来划分,有的阿米巴是根据客户维度来划分,有的阿米巴是按照区域维度来划分,有的阿米巴是按照品牌维度来划分。即,划分阿米巴的五个维度是可以并存的。


作者:胡八一博士

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