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商界精英都掌握的思考武器:摆脱“笨蛋做事风格”、逻辑思维和真正解决问题

把企业做成平台,企业才能做大(格局)

把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)

把阿米巴做成合伙制,企业才能做久(机制)

——胡八一

为什么我每天加班,累死累活,可是感觉做出来的东西惨不忍睹?

为什么我熬夜工作,还是被领导认为,这种程度,还用加班吗?

每天早到晚归,却不知道什么工作是有价值的?

船到桥头自然直,反正实际动手之后就会知道该怎么做?

作为一个阿米巴经营者,还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗?NO!交出有价值的成果才是做好工作!


阿米巴经营倡导“人人成为经营者”,但大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”,就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求“快”、忙得团团转的结果,往往是白费力气,最后步入事倍功半的“败者之路”,形成一种勤奋而又愚蠢的“笨蛋做事风格”。

作为新型领导者,你必须掌握一种高效工作和学习的策略,这是你不断提高收入,也是帮助组织创造高收益的基础。以下是职场中最为实用的逻辑思维工具,帮助我们更有效的看待各项问题,真正解决问题。


1金字塔原理:思考、解决问题的逻辑

麦肯锡咨询顾问巴巴拉·明托受到了金字塔结构的启发,第一次提出了金字塔原理。这是一种呈现逻辑思维与表达的原理,能够帮助人们更好的理清思维和表达的逻辑,找到最好的解决问题的方法。


1、金字塔原理有什么用

解决问题。当你尝试解决问题的时候,从下到上收集论据,归纳中心思想,从而建造成坚实的金字塔。有了这个大致的目标,解决问题就最有效了。

管理下属。如果你是领导,针对某个问题,你可以根据经验来提出假设,迅速地列出知识论据,然后分别讲给不同的下属。两周以后,你的属下提交报告,你汇总排列,从而建造坚实的金字塔。有了这个原则,管理起来就更加有效率,领导也能当的更加轻松。

向领导汇报。老板是很忙的,如果你给出的时间只有三分钟,那么你只需要汇报中心论点和一级论据就可以,领导明白了,事情就办成了。有了这个原则,交流起来就更加地有效。

金字塔原理的精髓就是一种思维方式,帮助人们将混乱的思路按照逻辑整理清晰。逻辑,也就是思考的轨迹,是作为一个阿米巴经营者必不可少的工作技巧。


2、怎样利用好金字塔原理

灵活运用逻辑工具。为了让金字塔原理更严谨有效,你必须掌握好三个逻辑工具——演绎、归纳、前沿结构。

确定逻辑顺序。建立起大框架后,我们有必要对具体的逻辑顺序做梳理,在处理逻辑顺序的时候,主要有四种方式:演绎顺序、时间顺序、结构顺序、重要性顺序。

表达的时候,少用文字,多用动作和表情,多用图片和视频。

找到事情的关键。


尽量简洁,少即是多。假设金字塔已经建成了,需要交流的时候应该从上到下,从金字塔的顶部开始向领导汇报。

从问题中寻找答案。是否可能有问题或机会?为什么有问题?问题在哪里?我能做什么?我应该做什么?前两个是建立问题,后面是寻找问题的原因。


3 从图文中学习和理解金字塔原理

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2流程图:提升战争运营效率

阿米巴经营模式导入的初期阶段,面对一项人事牵扯复杂、参与部门多的工作任务,在开始做事之前,我们可以利用流程图理清这个办事流程和步骤。

流程图最大的好处就是能够把复杂和抽象的事物具体化和程序化,能够做事的人迅速找出其中先后顺序和管理关系,判断那些环节可能容易出问题,选择的方向有哪些?

流程图对于实务工作中的操作流程设计,以及进一步确定目标,尤为好用。但是缺点是容易造成思维僵化,阻碍灵活性的发挥。因此在使用过程中,要学会微调整,不把自己事先设定的流程图当做死板的教科书使用。

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3思维导图:适用于发散思维

思维导图是一种将放射性思考具体化的方法,是最简单又最有效的思维整理方式,也是世界范围内应用最广的思维工具。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式,每一种进入大脑的资料,不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等,都可以成为一个思考中心,并由此中心向外发散出成千上万的关节点,每一个关节点代表与中心主题的一个连结,而每一个连结又可以成为另一个中心主题,再向外发散出成千上万的关节点,呈现出放射性立体结构。


4鱼骨图:分析问题,找到根本原因

鱼骨图,又名因果图,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,是由日本管理大师石川馨先生所发明出来的,故又名石川图。其特点是简捷实用,深入直观。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因,有助于说明各个原因之间如何相互影响。


5逻辑树:结构化思维分析问题

逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等,将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点,就给这个问题(也就是树干)加一个“树枝”,并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”,如此类推,找出问题的所有相关联项目。

逻辑树主要是帮助你理清自己的思路,不进行重复和无关的思考。逻辑树能保证解决问题的过程的完整性;它能将工作细分为一些利于操作的部分;确定各部分的优先顺序;明确地把责任落实到个人。


6矩阵图:解决复杂问题最有力的工具

矩阵图是指纵横排列的二维数据表格图,矩阵图是一种通过多因素综合思考、探索问题的好工具。在具体应用的时候,就是从多维问题的事件中,找出成对的因素群,分别排列成行和列,然后再找出其间行与列的相关性或相关程度的大小,从而确定问题的关键点。结构化思维方式也应用到了矩阵图,先想清楚分析维度后把维度放入矩阵,再往矩阵里去补充具体内容,这种方式很使用来做突显内容的探讨。


上述六种思考武器,是能够有效帮助我们提高思考效率的可视化工具。一个思考力强的人,善用这些工具,能够显著提高思考效率。一个人要想真正提高思维能力,就必须掌握结构化思维、系统思维、创新思维等有效的思维方法。特别是结构化思维,能够帮助我们思考清晰、准确、高效,已经成为了信息化时代职场人士的必须掌握的思维方式。相信大家在掌握了高效思维方法的基础上,再结合本文提到的可视化思维工具,在工作上肯定会更加轻松写意、事半功倍,创造出阿米巴经营的高收益。


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