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湖南怀仁大健康阿米巴经营咨询项目启动

怀仁大健康携手柏明顿管理咨询集团隆重召开阿米巴经营项目启动会


春暖花开,万物复苏。在一年中最美好的时节,4月14日上午,怀仁大健康携手柏明顿管理咨询集团隆重召开阿米巴经营项目启动会,打响怀仁“改革创新、发展提升”的第一枪,掀开“人人成为经营者”的变革序幕,提升企业经营能力,增强企业核心竞争力。


怀仁大健康掀开人人成为经营者”的变革序幕

来自怀仁大健康旗下的怀化本部、中药事业中心、物流事业中心、母婴事业中心、八大职能中心等400名员工参加启动会。会议由曹飞云副总裁主持。


怀仁大健康董事长林承雄发表致辞

怀仁大健康董事长林承雄发表致辞


怀仁大健康董事长林承雄亲自挂帅担任阿米巴项目组组长,并在启动仪式上发表热情洋溢的致辞。他表示,怀仁通过22年的发展取得了阶段性成功,沉淀了比较成熟的管理模式,以及引以自豪的企业文化。但是,随着市场和政策的激烈变化,企业原有的模式和机制已经难以适应新形势发展和要求,大胆的改革,借助外力进行企业内部创新迫在眉睫。所以,今年特别邀请到柏明顿管理咨询公司帮助我们对制约企业发展的体制进行梳理、变革。


同时,林董事长提出三点要求:第一,全员要统一思想,高度一致,行动一致,按照咨询公司的要求推进项目;第二,阿米巴经营咨询项目是一把手工程,每个事业部、每个职能中心、每个门店都要当作一把手工程导入和推进;第三,全员要积极参与,主动配合,让生产经营与阿米巴模式有机结合,提升企业的管理水平,助力经营目标,超越年度目标任务。


柏明顿董事长胡八一博士致辞

柏明顿董事长胡八一博士致辞


柏明顿管理咨询集团董事长胡八一博士在百忙之中参加怀仁阿米巴项目启动会。他说,任何一个项目的成功一定是专家+行家共同努力的结果,阿米巴除了盈利最大化、费用最小化外,最主要是要让员工从“要我做”转向为“我要做”。阿米巴经营模式对公司、部门、个人的发展都有帮助和提升。胡博士相信,在林董事长亲自挂帅和领导下,在怀仁全体员工的努力下,在柏明顿的全力以赴下,怀仁阿米巴项目一定能成为标杆项目。


大健康林承雄董事长向柏明顿颁发聘书

林承雄董事长向柏明顿颁发聘书


柏明顿项目经理冯琦老师作《项目导入报告》.webp.jpg

柏明顿项目经理冯琦老师作《项目导入报告》



参会员工聚精会神聆听.png

参会员工聚精会神聆听


项目组负责人郑重承诺.webp.jpg

项目组负责人郑重承诺


阿米巴项目组负责人签署责任状书.png

项目组负责人签署责任状


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姚亮贤常务副总裁发言


怀仁大健康常务副总裁姚亮贤表示,将与项目组全力以赴配合柏明顿咨询公司的各项工作。他相信,阿米巴的导入会为怀仁增加智慧和动能,会为企业培养更多适应企业发展的复合型人才。


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林承伟总经理发言


怀仁大健康副总裁兼药店、物流事业中心总经理林承伟表示,坚决拥护公司阿米巴落地实施工作,积极带头参与,并全力推动此项工作。同时带领团队,严格按照专家们的指示和要求,按时按质按量完成公司下达的目标和任务,确保阿米巴在怀化本部、物流事业中心的落地效果。


大健康曹飞云副总裁发言.webp.jpg

曹飞云副总裁发言


最后,曹飞云副总裁对启动会进行精彩总结。他说,阿米巴经营模式的建立,需要通过对公司进行战略梳理、组织优化、流程优化,然后建立完整的授权体系、审计监察体系,才能在全公司建立阿米巴经营模式。因此,项目的启动只是一个开始,需要我们以空杯的心态,认真学习、研讨、领会,学以致用;以信心、决心、恒心、耐心“四心”去践行,全力推动阿米巴经营模式的建立。曹总相信,在阿米巴项目领导小组的正确领导下,在柏明顿管理咨询团队的引领指导下,在项目组全体成员的共同努力下,经过6—7个月时间的辛勤付出,一定能在全公司建立一个完整的、适合怀仁健康发展的全新阿米巴经营模式,为大健康行业实施阿米巴经营模式建立一个标杆和榜样!


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活动取得圆满成功


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