欢迎来到柏明顿管理咨询官方网站!

站在时代节点,企业做大做强做久的战略选择——柏明顿阿米巴《分算奖经营模式》总裁班盛大启幕

唯有落地,方能生根

唯有阿米巴经营模式,上自经营哲学启志

中到组织设计技术、下抵日常表格操作

事及全员,而非某些职能部门,于是持续产生高效

励志大师嚣叫成功,可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯

以为充满激情,便可成功。

结果央央弟子除了再去嚣叫励志,也就别无成功

《分算奖经营模式》则不然,包含如何分巴?如何内定定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益?……唯一所剩,就是你的行动。


640.webp (6).jpg


2018年4月20日,柏明顿中国式阿米巴《分算奖经营模式》总裁班在上海拉开帷幕。来自全国各地的优秀企业家、经理人汇聚于此,在3天2晚的时间里共同学习,在柏明顿阿米巴的课堂中不断追问、实际操作、面对面解决企业方案落地难题、逐步建立分算奖经营模式的技术和方法。


伴随着胡八一博士一句简单的问候,我们踏上企业如何做大做强做久的探索之旅。


IMG_4293_1.jpg

 

1、解惑阿米巴落地,传道分算奖经营

师者,所以传道授业解惑也。

开讲首日,胡八一博士从哲学的逻辑开始导入,深入分析阿米巴分算奖系统,重点讲解阿米巴组织设计与划分,提出阿米巴落地中国,首在架构重组,继而分巴交易。


640.webp (1).jpg


在分算奖经营模式中,并不是、也不需要每个部门都成巴,并不是、也不需要每个巴都是考核利润。部门是否划分为巴,阿米巴是否考核利润,则依据企业的战略规划和实际情况。


initpintu_副本2.jpg


如何才让业绩几何倍数增长?胡八一博士详细讲解阿米巴核算的四种型态,重点阐述四种型态的考核指标与适用范围。通过咨询案例,即某公司的巴组织划分、裂变与合并,说明企业导入分算奖经营模式之后快速做强做大的逻辑。


紧接着课堂的第二讲,由魏海燕老师主讲。她从咨询方法论的三大要点开始导入,接着深入阐述阿米巴财务体系的架构,从不同的公司的业态和运作模式出发,分析企业发掘利润的核心——收入至大、费用至小。结合咨询案例进行实战演练,重点说明阿米巴交易的重要性,阐述分摊、定价规则。

 

640.webp (2).jpg


2、综合演练与点评,以能力提升为核心

上海的夜晚,风情万种,惊艳迷人。

阿米巴经营讲堂,互动频繁,讨论激烈。


柏明顿中国式阿米巴《分算奖经营模式》讲堂,采取以能力提升为核心的授课方式:理论内容是实践演练间进行,层层巩固,稳步提升。


采用多种互动参与式培训方法,贯穿课堂展示和训练,由学员与讲师共同点评,同时将实际操练与理论培训相结合,使学员充分掌握全面、扎实的知识与技能。同时,根据每一家企业自身经营情况进行实战性辅导。


640.webp (3).jpg


没有成功企业,只有时代企业,企业只有适应时代要求,不断自我变革与创新,才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。而这个变革,三字以蔽之:分、算、奖。

美国用“芯片”一剑封喉,中国企业一打就趴下;中国企业普遍“虚胖”,它“大”,但是不一定“伟大”。

initpintu_副本.jpg


国内外严峻的市场环境,使企业处在一个变革的环境中。

为了寻求更多商业机会和更大发展空间,“分算奖经营模式”已经成为许多企业的战略选择,企业平台化、导入阿米巴、实行合伙人机制也成为必然趋势。


640.webp (5).jpg


靠送外卖,我们永远赢不了未来的竞争。

企业做大做强做久,既看企业家的远见和执行力,也要有咨询专家的理论指引和落地方法。

分算奖经营模式的探索,明天继续,不见不散……


柏明顿管理咨询课程预告:1805期《分算奖经营模式总裁班》2018年5月11-13日·北京。

1805期《分算奖经营模式高效操作班》2018年5月31-6月4日·广州站。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿原创,版权归柏明顿管理咨询所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191
新闻中心
联系我们
广州市柏明顿管理顾问有限公司
全国统一客服热线:
400-6216-088

总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
        富力盈信大厦20楼2004单元
电话:020-38398191
邮编: 510630
网址: www.pmt.net.cn
邮箱: admin@pmt.net.cn