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未来即现在,平台想象力——柏明顿“分算奖经营模式”课程回顾

现在,什么公司最有价值?一定是平台型公司,或者说,最好的公司,都会做成平台型公司。

在资本市场上,资本也很勇敢的给平台型公司溢价,因为平台型公司较具有想象力。

未来要想成为优秀的企业,必须从平台、阿米巴和合伙机制来看待、思考和执行。

所以,我们预测公司未来的发展路径,就要观察其是否有想象力驱动的平台战略。

分算奖经营模式,让传统企业有平台的想象力。答案就在课堂现场,答案就在当下。


柏明顿1804期中国式阿米巴《分算奖经营模式总裁班》


2018年4月20一22日,柏明顿1804期《分算奖经营模式总裁班》在上海成功举行。柏明顿管理咨询董事长、首席顾问胡八一博士,资深专家魏海燕老师联袂主讲,带领各位学员踏上企业如何做大做强做久的探索之旅。

 

传道分算奖经营:从逻辑到实操

胡八一博士从哲学的逻辑开始导入,深入分析阿米巴分算奖系统,重点讲解阿米巴组织设计与划分,提出阿米巴落地中国,首在架构重组,继而分巴交易。


胡八一博士传道分算奖经营:从逻辑到实操

柏明顿阿米巴课程现场学员做练习图


如何才让业绩几何倍数增长?胡八一博士详细讲解阿米巴核算的四种型态,重点阐述四种型态的考核指标与适用范围。通过咨询案例,即某公司的巴组织划分、裂变与合并,说明企业导入分算奖经营模式之后快速做强做大的逻辑。


课堂上还重点讲阿米巴经营激励,主要通过薪酬设计、奖金设计、股权激励等三个方面进行。以利他共赢的哲学去进行激励,奖金设计的方向,如何获取超越阿米巴经营目标之上的收益等等。


魏海燕老师主讲经营会计和经营哲学

柏明顿阿米巴课程现场学员做练习图


魏海燕老师主讲经营会计和经营哲学。她从咨询方法论的三大要点开始导入,接着深入阐述阿米巴财务体系的架构,从不同的公司的业态和运作模式出发,分析企业发掘利润的核心——收入至大、费用至小。结合咨询案例进行实战演练,重点说明阿米巴交易的重要性,阐述分摊、定价规则。


柏明顿《分算奖经营模式总裁班》现场


魏老师运用作业实操、讲解答疑、相互指正等教学方式,以能力提升为核心,激发学员们的学习热情。课堂现场气氛热烈,提问踊跃,精彩互动,让学习成为一场愉快的知识探索之旅。


柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影

柏明顿《分算奖经营模式总裁班》阿米巴小组合影


柏明顿管理咨询课程预报:1805期《分算奖经营模式总裁班》2018年5月11-13日·北京。

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