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《阿米巴团队激励》序言:

中国式阿米巴,不但强调建立全员共同的愿景,更强调通过一系列的机制来保证愿景实现的可能。

企业必须要通过机制来让组织产生持续的活力。

阿米巴团队激励,主要是解决干部和员工驱动力问题,释放组织活力。

阿米巴组织划分,解决责任和授权问题,阿米巴经营会计能透视经营状况,反映组织运行绩效,阿米巴团队激励,则以短期、长期受益和物质、精神奖励,作为激励手段,让员工为自己工作,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。

企业机制设计是一门艺术,需要研究原理,推演与企业匹配的方案。本模块涉及的专业知识比较多,企业决策人了解相关原理即可,具体方案可由人力资源部门完成。


作者简介

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问国内著名“落地派”管理咨询专家

中国式阿米巴落地咨询领导者

曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问从事企业。

 

管理咨询和培训

18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8+1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。


目 录

第一章 阿米巴激励机制设计:

第一节 阿米巴激励机制概述、第二节 阿米巴激励原则和形式、第三节 巴长激励和团队激励操作要点;


第二章 阿米巴薪酬设计:

第一节 各阿米巴负责人工资设计、第二节 三三制薪酬设计技术、第三节 期薪:对优秀者最大的激励;


第三章 阿米巴奖金设计:

第一节 阿米巴奖金设计概述、第二节 阿米巴奖金的类型、第三节 阿米巴年度效益奖金设计、第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式、第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计、第六节 阿米巴奖金设计的三大导向、第七节 阿米巴奖金分配方案、第八节 阿米巴收益与奖金总额测算;


第四章 阿米巴股权激励方案:

第一节 阿米巴股权激励概述、第二节 阿米巴股权激励方式方法、第三节 股权激励“9D”模式操作;


第五章 阿米巴人才梯队建设:

第一节 阿米巴人才开发模式、第二节 金牌巴长是如何炼成的、第三节 阿米巴人才开发的四大条件、第四节 “6M实效模型”:快速复制巴长;


第六章 阿米巴合伙人制度设计:

第一节 合伙人制度概述、第二节 如何实施合伙人制度、第三节 合伙人管理模式、第四节 阿米巴合伙人计划、第五节 合伙人的吸纳程序、第六节 合伙人的权利义务;


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