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柏明顿1806期《分算奖经营模式高效操作班》顺利闭幕

6月22日至26日,为了帮助柏明顿客户高管团队提升领导力,深度掌握“分算奖经营模式”的理论和实际操作,加速赋能与成长速度,培养准企业家队伍,由柏明顿主办的《分算奖经营模式高效操作班》培训课程于6月份正式启程,并于今日完美收官。本期课程由柏明顿管理咨询董事长、首席顾问胡八一主讲,吴志华、罗燕如等多名资深顾问进行现场辅导。

 

引领业界,咨询落地:“分算奖经营模式”理论和咨询实践分享


胡八一博士


现场的企业家一直在学习最新的经营模式和阿米巴软件技术趋势,了解更多的企业实践,他们最期待听到的就是经过企业验证过的阿米巴解决方案。而此次高效操作班上,胡八一博士深入讲解其独创的“分算奖经营模式”,并分享阿米巴经营咨询成功案例。

 

分算奖经营模式,作为柏明顿独有的中国式阿米巴引领业界。阿米巴经营模式最终目的是建立幸福型企业,而达到这一目的,第一,必须达成企业效益最大化,企业做大、做强、做久;第二,切实解决企业难题,使成本费用最小化,销售利润最大化;第三,形成内部交易机制、人才激励机制,使人人关心成本与利润;第四,中国式阿米巴咨询落地,即在企业导入落地“分算奖经营模式”,核心内容为:战略与组织、目标与核算、人才与激励。

 

当下最热门的阿米巴软件技术全面展示


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软件技术的变化速度呈指数级增长,这意味着能了解足够多的主流阿米巴软件技术对于企业家而言至关重要。

 

胡八一博士通过演示阿米巴软件操作系统,讲解基本功能和操作。阿米巴经营软件通过数据采集接口,实现所有阿米巴经营数据的共享,各级阿米巴经营管理者可通过阿米巴经营软件,实现对阿米巴组织全方位、全过程的管控。阿米巴软件助力企业智慧协同和员工赋能,把IT和业务完全融合在一起,科学地帮助企业提升整体的运营效率,都在此次课程中有了全面展示。

 

实操演练,将培训效果迅速转化为实际技能


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分算奖经营模式高效操作班是集阿米巴经营理念、方案设计、能力提升为一体的课程,因此强调它的实操性。本次课堂中,企业学员在导师的指导下,对本企业的阿米巴组织设计、分科与分摊、定价与交易、巴的奖金设计等进行模拟设计练习,明确阿米巴经营的每一个环节,形成可行的方案带回企业应用,将培训效果迅速转化为实际技能。

 

真实案例: 导师将每个环节的方案设计,进行现场点评,将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前,洞察学员一直困惑的难题,使学员豁然开朗,帮助学员揭开中国式阿米巴的神秘面纱。

 

现场辅导:导师和资深顾问团队对学员在每个练习环节中遇到的问题进行专业辅导,现场答疑。

 



参观考察阿米巴成功推行的企业


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本课程的一项重要内容,就是参观考察阿米巴成功推行的企业。导师和企业家学员一起来到柏明顿的客户——四海家具集团,学习企业成功导入阿米巴经营模式的经验。

 

四海家具在导入阿米巴经营模式之后,管理层级减为3级,人均产能快速提升,综合成本及材料采购成本大幅下降。阿米巴经营,真正从机制上,解放了老板,成就了员工,强大了企业。

 

此次课外参观考察,旨在向内外部专家学“专业”,向领先同行学“精神”,向跨行标杆学“思维”,向工作现场学“细节”。

 

精彩一瞬












柏明顿管理咨询课程预告:1807期《分算奖经营模式总裁班》2018年7月06-08日·上海。



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