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《阿米巴核能》序言

企业经营管理的终极难题就是:让员工像老板一样负责、像老板一样思考!人人成为经营者!

在目前的经济环境下,最受考验的当数大中型企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无时无刻在困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题,解决这些问题都与人才密切先关。这跟稻盛和夫当年在日本京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。可以说,粗放经济已成历史,成本竞争时代来临!

以阿米巴经营为代表的经营方式,是目前最先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,通过阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分和阿米巴经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,各大中型企业才能突破现时的发展瓶颈。所以,我认为阿米巴经营目前在国内推行正是恰当的时机。


名人推荐:

--天宝(国际)集团董事长、总裁 洪光汜

我的确得益于阿米巴经营模式,让各级巴长在赋权范围内自主经营、独立核算、分享利益。现在我桌面的特批文件大大减少,利润却在大幅提升。在此也感谢胡八一博士及其顾问团队对我们实施阿米巴的咨询辅导,也希望越来越多的中国企业能够得益于阿米巴经营模式。

--山东宏通集团董事长 薛明通

胡八一博士的阿米巴经营模式培训,使我受益匪浅。体现在:内容深入浅出、循循善诱、言简意赅、逻辑推理性强;授课风格既保留儒雅的一面,又不乏江湖之嫌,让人感觉妙趣横生;在现场咨询答疑环节上,灵活快速准确应答,处处体现出具有咨询背景的培训大师风范。

--中石化上海总经理 张力中

我之前听过很多阿米巴的课程,基本上都是讲经营12条、6项精进,觉得不一定完全适合我们公司,但胡八一博士却是分析它们背后的逻辑与作用,指导我们建立自己的经营哲学,一下子豁然开朗!


作者简介:

胡八一博士

柏明顿管理咨询董事长、首席顾问  

国内著名“落地派”管理咨询专家

阿米巴经营中国落地实践领导者

◆柏明顿管理咨询董事长、首席顾问

◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等

◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问

◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》

◆著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;

中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;

中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴团队激励》

人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。


目录


第一部分 无哲学,不经营


 第一章  经营哲学:基业长青的根本

  你能让你的员工空着肚子谈哲学吗?

  不懂哲学,何以搞经营?

  经营哲学就是生产力

 【案例】


 第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝

  阿米巴经营模式的魅力

 【案例】

  实施阿米巴经营的前提条件

  阿米巴:他行,你也行

 【案例】


第二部分 阿米巴经营体制


 第三章  优员增效:阿米巴组织的划分

  阿米巴组织的构建乃企业经营之本

  【案例】

  责任细化更能激发企业能量

  经营核算表与“阿米巴”领导人

  只对利润负责让阿米巴组织更有效率

  【案例】


 第四章  阿米巴组织的裂变与整合

  阿米巴组织的四种核算形态

  划分阿米巴的四个维度

  你的阿米巴组织划分正确吗?

  【案例】

  唯有改变才是永恒,阿米巴组织也要灵活机变

  任何部门都可以划分阿米巴

  因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分


 第五章    阿米巴组织划分的策略

  五大原则

  明确岗位性质与内部关系

  生产型、研发型、管理型、营销型,你的阿米巴属于哪一种?

  【案例】


第三部分 阿米巴经营会计


 第六章 阿米巴的历史数据收集与分析

  历史不会重演,但能孕育未来

  信息技术有助于数据收集

  收入的界定及统计口径的确定

  成本明细

  费用明细

  各巴固定资产、流动资金盘点


 第七章 阿米巴经营目标的制定

  遵循五大目标制定原则

  制定目标切记鼠目寸光:既看短期更重长远 

  用好历史数据

  任何经营目标都要与企业战略一致

  【案例】

  该出手时就出手:制定目标


 第八章 如何科学分摊公共费用

  公共费用分摊的重要性及基本程序

  分摊原则

  公共费用,这样分摊才科学

  公共费用分摊数据表


 第九章 阿米巴的成本控制

  确立每个阿米巴的核心原动力数据

  控制成本,改善经营管理

  成本控制步骤

  如何从机制上确保成本降低?

  【案例】


 第十章阿米巴经营会计

  经营就是最大化销售额、最小化费用

  单位时间核算表

  数据反馈,及时应对市场变化

  经营会计报表

  经营会计报表是监管经营过程的利器

  民营企业与阿米巴经营


 第十一章 阿米巴的内部定价

  何谓阿米巴的内部定价

  制定内部交易价格的原则

  内部定价的四种方法

  内部定价的作用和要求

  界定阿米巴内部交易的结算标准

  从战略角度考虑阿米巴内部定价

  从“交付”到“交易”:内部定价的意义

  实用表格


第四部分 中国式阿米巴的落地


 第十二章 阿米巴组织的运营管理

  阿米巴运营体系的优化设计

  【案例】

  组建阿米巴委员会

  责任到人,责任到时

  敢授权,才有真信任

  【案例】

  没有监督的授权是不完整的

  阿米巴内部审计机制

  内控制度


 第十三章   阿米巴经营模式的推行

  把握阿米巴经营的理念

  经营实学:阿米巴经营成功推行的条件与关系 

  一口吃不成胖子,循序渐进才能稳扎稳打

  阿米巴经营的实施目标与流程

  【案例】

  推行阿米巴经营,宣传要先行

  阿米巴运行,培训来帮忙


 第十四章   阿米巴人才梯队建设

  人才倍出:阿米巴人才开发模式

  【案例】

  没有人才,阿米巴组织就如无根之水

  阿米巴领导人与普通管理者

  金牌巴长是如何炼成的

  阿米巴人才开发的四大条件

  “6M实效模型” :快速复制巴长


 第十五章  团队激励

  经济奖励一定有效吗?

  多种激励机制并存

  好的激励能让企业付出最少,员工满意度最高

  收益与奖励预测

  阿米巴领导人的激励机制

  阿米巴团队的激励机制

  合理引导阿米巴竞争

  如何处理阿米巴的对外业务收入

  阿米巴的绩效考核


 第十六章  经营协议的设计与签订

  如何设计阿米巴经营协议

  【案例】

  非常具有激励作用的协议签订仪式

  阿米巴组织的注册管理

  附录:某成本中心阿米巴运作全案

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