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★《中国式阿米巴工具手册》内容简介

本书涵盖阿米巴组织划分、阿米巴经营会计、阿米巴人才激励,辅导企业进行阿米巴组织划分,导入阿米巴经营会计,推行阿米巴人才激励三大阿米巴核心内容。

《阿米巴组织划分》,根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业高效、稳健地运作,彻底解放企业生产力、解放老板。企业完成阿米巴组织划分后,各阿米巴单元之间独立核算,大大加强员工的责任心,激发员工的积极性与主动性。

《阿米巴经营会计》,核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略阿米巴后,鼓励原来只对内交易的部门,有条件地对外营业,迅速裂变出多个赢利单位,进而更大限度地提高企业的利润;通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,极大限度地减少企业内部的相互推诿现象。

《阿米巴团队激励》,战略阿米巴导入之后,一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还在不断地裂变与培养,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。


作者简介:

胡八一博士

柏明顿管理咨询董事长、首席顾问  

国内著名“落地派”管理咨询专家

阿米巴经营中国落地实践领导者

◆柏明顿管理咨询董事长、首席顾问

◆多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等

◆多家媒体特聘专家顾问:《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问

◆多家电视台特聘嘉宾:CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》

◆著有《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;

中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;

中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴团队激励》

人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。


目录


阿米巴组织划分


第一章 战略梳理与组织变革

第一节 阿米巴个理念与实践

第二节 公司战略梳理

成果1-1-1 公司真理梳理与组织变革分析

第三节 组织变革升级思路

第四节 组织演进指向——阿米巴

第五节 阿米巴个组织架构设计原理

第六节 阿米巴组织架设计操作

成果1-1-2 公司新组织架构图


第二章 阿米巴组织划分

第一节 阿米巴组织划分的思路

第二节 阿米巴划分条件

成果1-2-1 艾米果组织单元预选表

第三节 阿米巴划分维度

成果1-2-2 阿米巴组织维度分类表


第三章 阿米巴组织的核算形态与运作

第一节 阿米巴组织的核算形态

成果1-3-1 XX公司阿米巴核算形态表

第二节 不同形态阿米巴的管控与运作

成果1-3-2 阿米巴组织管控与运作

第三节 灵活多变的阿米巴组织体系


第四章 阿米巴组织整合与升级

第一节 制作阿米巴明细表

成果1-4-1 XX公司阿米巴组织明细表

第二节 阿米巴拆分或合并的方式

第三节 阿米巴组织的整合

第四节 阿米巴组织升级


阿米巴经营会计


第一章 阿米巴经营会计概述

第一节 阿米巴经营会计的特点与优势 

第二节 阿米巴会计的逻辑和主要工作

成果2-1-1 阿米巴报表体系规划和导入时间表

第三节 经营会计在阿米巴运营系统的定位

第四节 用经营会计链接阿米巴经营


第二章 阿米巴经营会计科目

第一节 阿米巴会计科目的设计

第二节 阿米巴推进的数据收集和报表生成

第三节 各巴收入的界定、统计口径的确定

第四节 各巴成本、费用的详细科目与定义

第五节 各巴固定资产、流动资金盘点


第三章 阿米巴费用分摊

第一节 公共费用分摊概述 

第二节 公共费用分摊的操作

成果2-3-1 公司公共费用分摊原则


第四章 阿米巴内部定价

第一节 内部定价的种类

第二节 经营会计的四种内部定价方法

第三节 从战略角度考虑阿米巴内部定价

第四节 内部交易定价六要素 

第五节 界定阿米巴内部交易的结算标准

第六节 阿米巴内部定价之生产定价


第五章 阿米巴内部交易规则

第一节 阿米巴内部交易权责如何界定

第二节 引入竞争

第三节 阿米巴内部交易体系构建

第四节 阿米巴独立核算体系构建

第五节 阿米巴之间如何进行内部交易 

第六节 内部交易协调管控机制


第六章 阿米巴目标预算

第一节 战略目标分解成年度经营指标

第二节 如何制定年度经营目标 

成果2-6-1 公司(巴)年度目标与分解

第三节 阿米巴年度预算的编制

第四节 如何确保实现年度经营目标

第五节 实践操作


第七章 经营会计报表的实施

第一节 从损益表到经营核算表

第二节 用经营会计报表透视经营状况

第三节 阿米巴经营报表的应用要求


阿米巴团队激励


第一章 阿米巴激励机制设计:

第一节 阿米巴激励机制概述

第二节 阿米巴激励原则和形式

第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点;


第二章 阿米巴薪酬设计:

第一节 各阿米巴负责人工资设计

第二节 三三制薪酬设计技术

第三节 期权薪酬:对优秀者最大的激励


第三章 阿米巴奖金设计:

第一节 阿米巴奖金设计概述

第二节 阿米巴奖金的类型

第三节 阿米巴年度效益奖金设计

第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式

第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计

第六节 阿米巴奖金设计的三大导向

第七节 阿米巴奖金分配方案

第八节 阿米巴收益与奖金总额测算


第四章 阿米巴股权激励方案:

第一节 阿米巴股权激励概述

第二节 阿米巴股权激励方式方法

第三节 股权激励“9D”模式操作;


第五章 阿米巴人才梯队建设:

第一节 巴长的产生

第二节 阿米巴人才开发模式

第三节 金牌巴长是如何炼成的

第四节 阿米巴人才开发的四大条件

第五节 6M实效模型:快速复制巴长;


第六章 阿米巴合伙制度的设计:

第一节 合伙制的法律概述

第二节 如何实施合伙人制度

第三节 合伙人管理模式

第四节 阿米巴合伙人计划

第五节 合伙人的吸纳程序

第六节 合伙人的权利、义务

阿米巴经营模式600.jpg

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