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柏明顿1807期《分算奖经营模式总裁班》顺利闭幕

2018年7月6日,柏明顿•1807期《分算奖经营模式——中国式阿米巴》总裁班在上海举行。柏明顿资深专家魏海燕深刻剖析当前企业的发展特点,推导未来企业如何创造真正价值,以及导入“分算奖经营模式”的逻辑。


大合照

大合照


中国式阿米巴的盛行,背后暗潮涌动,究竟是什么潮流之手在推波助澜?如果我们明白了是时代趋势和高收益机会,那么答案就很明确:不是企业需不需要阿米巴,而是时代选择了阿米巴!


魏海燕老师

魏海燕老师

现场


下面,让我们一览魏海燕分享的干货:


1、日式阿米巴和中国式阿米巴区别


日式阿米巴主要包括组织划分、经营会计、经营哲学等三个方面的内容;


中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。


日式阿米巴和中国式阿米巴区别

日式阿米巴和中国式阿米巴区别


2、阿米巴的升级版——内部创业平台


当前,时代趋势是:平台化、生态圈。企业建立内部创业平台,才能让员工产生存在感、价值感、成就感。


一个有生命力的生态圈要具有四个方面的特征。一是生态应该是一个开放的系统。生态不可能是封闭的,封闭不是生态;二是生态可以自演进。生态不是固化的,它可以通过内部系统的运转,进行自我淘汰;三是生态要能够和其他生态互为生态;四是生态具有时代时代特征。


没有成功的企业只有时代的企业。课堂上,魏海燕以海尔组织转型为例,分享海尔如何组织平台化、员工创客化、经营独立化。


内部创业平台


大众创业,万众创新


3、阿米巴组织划分


魏海燕给企业家学员讲解阿米巴组织划分。中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元。


分算奖经营模式总裁班是集阿米巴经营理念、方案设计、能力提升为一体的课程,因此强调它的实操性。本次课堂中,企业家学员在导师的指导下,对本企业的阿米巴组织设计等进行模拟设计练习,明确阿米巴经营的每一个环节,形成可行的方案带回企业应用,将培训效果迅速转化为实际技能。


导师将每个环节的方案设计,进行现场点评,将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前,洞察学员一直困惑的难题。


现场分享





精彩瞬间




柏明顿管理咨询课程预告:1808期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年8月10-14日·广州。

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阿米巴课程
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