欢迎来到柏明顿管理咨询官方网站!

水晶光电携手柏明顿启动组织变革样板试点

2018年9月19日,时值上市十周年纪念日,浙江水晶光电科技股份有限公司(以下简称“水晶光电”)携手柏明顿管理咨询集团启动百亿水晶组织变革样板试点,柏明顿资深专家魏海燕老师、资深顾问刘青老师、高级顾问董丽老师,水晶光电林敏董事长、范总、郑总、王总、李总等企业领导班子以及样板试点项目经理和技术骨干,共同出席本次启动大会,深入阐释“端到端流程型组织变革”内涵,助推企业实现战略组织架构升级。


水晶光电阿米巴项目启动大会


水晶光电


水晶光电是国家级高新技术企业,创建于2002年8月2日,并于2008年9月正式上市(股票代码002273),是一家涉及精密光学薄膜、LED蓝宝石衬底和微显示等领域的光学光电子龙头企业。自2015年7月,与柏明顿管理咨询集团合作,正式落地阿米巴经营模式以来,水晶光电已第五次与柏明顿续约,深化合作、促发展共赢。


柏明顿资深专家魏海燕老师


柏明顿资深专家魏海燕老师作为项目总监,阐释组织变革与发展的项目在现阶段落地于水晶光电的现实意义,并分享项目预期及本咨询项目的挑战,结合水晶特点,分享项目的整体框架和核心要点。


水晶光电林敏董事长


启动会上,水晶光电林敏董事长对此次试点项目寄予高度期望,他表示:“大家要意识到此次变革的意义,它不简单地是构建我们的技术竞争力、产品竞争力和业务竞争力,组织竞争力将引领水晶未来超越对手无法复制,从而基业长青!因与优秀的企业共同学习成长,心怀感恩而分享!”


水晶光电范总


水晶光电范总则指出,目前水晶光电亟需四个转变,包括直线制模式,传统的流程,存在对市场的快速反应不适应的问题,要转变为端到端组织;权责体系是行政管理模式,不适应客户和大客户机制,市场为中心的机制;企业激励机制,没有对大客户、项目制、核心骨干倾斜等等。


范总还对项目表达期望和提出要求,表示样板试点单位要“统一思想,做机制改革的奠基石;勇于实践,做改革的推动者;不断探索,做组织变革的探索者。”


水晶光电王总


王总:水晶光电秉承实现全员共赢、共享机制改革的初衷,让每个人都成为行业内人人都羡慕的岗位。如何培养公司共进退的人才,培养更多适应公司发展的人才?与柏明顿五次合作以来,就深感中国式阿米巴经营适合水晶光电只有改变,才能成为区域的具备有竞争力的平台,提高员工的幸福指数,为我们的明天而奋斗学习。


柏明顿阿米巴经营模式


李总在会议上认为,在机制改革领导下,建立端到端组织流程、权限、职责,人才辈出的机制,不光是组织模式,强化项目管理,各级赋能,才能更好地发展业务。


恰逢上市十周年,柏明顿以理论为指导,结合水晶光电的实际情况,为企业发展献计献策,构建阿米巴组织在企业内部实现全员参与经营,从根源出发,突破管理局限,提升经营能力,促进水晶光电新生态建设大步向前迈进,达成百亿水晶的目标。


水晶光电阿米巴项目启动大会


柏明顿管理咨询课程预告:1810期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年10月26日-29日·上海。

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191