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中国重汽是如何划分阿米巴,实现整体形象提升?

阿米巴既具有相对的经营独立性,同时,又有经营管理的弹性,总部可以根据发展需要,赋予阿米巴单元相应的职权。通过建立完善的授权体系,阿米巴可以在一定职权范围内形成专业化的运营组织,根据市场需要进行独立、快速决策,减少协调和沟通时间和成本,建立竞争优势。同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。


阿米巴经营


总的来说,阿米巴划分可以分为五个维度:职能、产品、区域、客户、品牌。


而我们今天介绍的案例,是以品牌这一维度进行划分的中国重汽。


阿米巴划分


按照品牌维度划分阿米巴,即原来的的组织架构将被品牌导向的产品线所替代,这样,资源分配将会更加弹性,而且决策也会更果断。不同的产品线将围绕自己旗下品牌的特色来进行新的尝试,实现品牌价值最大化。从定位上来讲,将实现几个产品在一个平台上进行统一的规划,包括产品和品牌。


中国重型汽车集团有限公司的前身是济南汽车制造总厂,始建于1956年,是我国重型汽车工业的摇篮,是我国最大的重型汽车生产基地,为我国重型汽车工业发展、国家经济建设做出了突出贡献。在市场转变快速的时代,中国重汽集团不断力求创新,转型升级,最终选择了柏明顿落地阿米巴经营模式。


中国重汽集团


为应对汽车行业激烈的竞争,中国重汽启动个多品牌战略,对现有产品将全部囊括在SITRAK品牌,HOWO品牌,斯太尔品牌、HOHAN品牌四大品牌之下。一个品牌对应一个LOGO,一对一,紧密关联。目前,已建立起了以中国重汽(CNHTC)为主品牌,汕德卡(SITRAK)品牌、豪沃(HOWO)品牌、斯太尔(STR)品牌、豪瀚(HOHAN)品牌等四大子品牌的战略格局。开发并拥有各类车型2700个,形成了国内最完善的卡车整车产品系列型谱。累计申报专利1090项,其中授权专利940项,专利数量继续保持全国汽车行业第一的地位。另外,还为国家制定重卡行业标准24项,其中国家863计划项目2项。中国重汽集团在激烈的市场竞争中,具备了技术创新、新产品开发、质量提升、生产布局、营销网络及资金优势,提升了企业整体素质,树立了全新的企业形象,积聚了发展的后劲,增强了参与市场竞争的综合实力。


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