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柏明顿1810期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》顺利闭幕

“老板忙、团队盲、员工茫”,是当下企业的真实写照。于是,让员工都像老板一样思考、决策、行动,也成为了每一位老板梦寐以求的经营状态。可无论是改善绩效考核,还是提升激励制度,都不能从根本上解决问题。要实现“全员自主经营”,并不是简单的物质或精神激励就可以做到,企业更应该从自身的经营管理模式“下功夫”。阿米巴经营,就是这种真正让全员参与经营的机制。


柏明顿阿米巴课程合照


所谓的“阿米巴经营”,是由日本“经营之圣”稻盛和夫创造的经营手法。“实现全体员工共同参与经营”是其经营目的之一。可由于中日市场经济环境、企业经营特点、员工思维认知的不同,中国企业往往很难把控阿米巴经营落地。作为专注于中国式阿米巴经营落地实操的资深机构,2018年10月26-29日,柏明顿管理咨询集团在金融之都上海开设《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程。


柏明顿首席顾问胡八一博士


柏明顿资深专家刘峰老师


本次课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家刘峰老师联袂主讲,传授最为实效的阿米巴经营管理之道,助推企业在内部层层构建“全员经营”的运行机制,激发内部经营活力,让“人人成为经营者”成为一种刚性动力,追求企业可持续发展。


阿米巴经营


4天3晚的培训课堂,柏明顿资深专家刘峰老师围绕如何推进阿米巴经营本土化落地,对组织划分、经营会计落地工具构建、内部交易与定价、公共费用分摊、阿米巴运营管控、激励机制等方面进行全面阐释,并结合企业家学员的实操练习进行逐一评讲,提出可行性建议,让企业家迅速把阿米巴经营融入到现实工作当中。


胡八一博士


胡八一博士


“唯有把阿米巴做成合伙制,企业才能做久”,阿米巴经营为企业实现“全员参与经营”,可要怎样才能让员工真正地做到从心底与公司共同进退、共同承担风险呢柏明顿首席顾问胡八一博士从阿米巴经营哲学出发,与现实所结合,指出企业通过采取合伙制经营模式,让企业员工转变为阿米巴合伙人,将员工与企业发展捆绑在一起,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性,最终才能合伙把企业的蛋糕做大。


柏明顿阿米巴课程


柏明顿企业管理


理论知识的学习,是为了更好的实践操作。每节课后老师都会实操作业让学员结合自身实际情况进行操作练习,并由老师进行针对性点评与个性化辅导,进一步加深了学员对阿米巴与合伙机制的认识。同时,为了从根源上解决企业家的经营困惑,现场进行多次提问,老师也一对一给予了深度剖析和相应解决方案和答疑,收获了现场企业家的高度好评!


阿米巴经营模式


柏明顿的课堂通过俗易懂的知识讲授、详细精准的案例分析,用心辅导企业学员精进致远,指导企业改善经营方式,深挖企业经营的利润增长点,最终助推企业实现再次腾飞。


中国式阿米巴课程颁奖仪式


中国式阿米巴课程颁奖仪式


柏明顿管理咨询课程预告:1811期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年11月22日-25日·广州。

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