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胡八一中国医药战略大会建言:以分算奖为VUCA时代的药企创新筑底

随着全球政治和经济贸易的重新洗牌,特别是中美贸易战逐步升级,再加上国内经济增速减慢,医药产业政策不断调整,科技革新速度加快,医药新业态不断涌现等等,每一项变化都让传统药企无暇顾及,同时也预示着我国医药产业正式进入了VUCA时代。目前为止这种局面不仅没有看到结束的症候,而且还呈现出越来越强化的迹象。


2018年(11届)中国医药战略峰会


在这样一个时代我国药企该如何生存?如何创造竞争优势?这是摆在中国医药产业面前不可回避的命题,同时也必须用实际行动来回答。11月17日,在由中国医药工业信息中心、中华海峡两岸医疗暨健康产业发展协会主办的2018年(第十一届)中国医药战略峰会——两岸医药产业战略合作闭门会上柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士就做了题为“VUCA时代,药企如何进行组织变革”的报告,指出面对外部环境巨大的不确定性,不想被淘汰的药企在不得不进行新的战略调整或转型升级时,与之对应的是企业经营管理也需要紧随时代趋势的,进行匹配性创新与变革。


胡八一博士


华为任正非曾说:“战略方向可以大致正确,而组织必须充满活力”,可见始终保持组织活力是企业持续发展的关键所在。报告中胡八一博士从自己主导过的某上市制药企业以及某药店连锁企业的“阿米巴+合伙制”组织变革实例出发,他表示:“这种方案可以总结为三个字‘分、算、奖’‘分’就是把组织分小,成立若干单品种事业部,采用合伙制。‘算’就是把各部门交付变为交易,让员工成为经营者。‘奖’就是与达到或超过公司经营目标的优秀部门或员工分享公司的收益。”


阿米巴经营


阿米巴


根据目前医药市场环境以及医药企业的管理现状,胡博士提出,药企要以解放员工生产力为切入点,以“战略与组织、人才与激励、目标与核算”为主线,结合合伙制,从战略到机制,从组织到人才,才能解决医药企业新矛盾、新问题,助推大健康产业发展。


阿米巴咨询


而从现场企业案例分享中,记者也可以从数据上看出,在落地“阿米巴+合伙制”组织变革以后,某上市制药企业在业绩连续5年下滑的状况下,竟可实现68.3% 的业绩增长,库存压缩了87% ,内耗也缩减了90%。而某药店连锁企业也实现了营收增长47%,利润增长73%。可见,“阿米巴+合伙制”可迅速帮助药企扭亏为盈,有效促进药企转型升级,并及时应对不确定的市场变化,是VUCA时代,药企进行组织变革的必然选择。


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柏明顿管理咨询


从行业到企业,从政策到经营,现场行业专家、知名药企高管高度肯定了胡八一博士的专业观点。在圆桌讨论上,在柏明顿管理咨询集团北京柏明顿教育科技有限公司总经理孙立新的主持下,现场就当前医药行业的发展趋势展开了激烈的讨论。而作为拥有十九年医药企业经营管理咨询经验的胡博士,也与现场药企高管共同解读当前智慧大健康趋势下医药行业如何布局、医药行业的创新机会与挑战,充分利用宏观政策、微观发展形成的“倒逼”机制,在调整中提升,利用阿米巴经营模式推动医药企业的转型升级。


阿米巴管理


阿米巴经营模式


世界上唯一不变的就是变化。面对严峻复杂的国内外经济、行业的不断整合以及监管政策的变化,本次峰会帮助医药企业把脉转型和创新的趋势和动态,借助创新路上领先企业成功的新技术、新模式,精准发力,培育发展新动力,及时把握宝贵的“机会窗”,促进我国医药产业实现跨越发展。


名词延展:VUCA时代,是指时代具有易变性(Volatitily)、不确定性(Uncertainty)、复杂性(Complexity)和模糊性(Ambiguity)。


编辑:温婉婷


柏明顿管理咨询课程预告:1811期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年11月22日-25日·广州。

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