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柏明顿咨询给药企开方抓药:不管是最好的管理!

“组织的激活和个人能动性的发挥不是如何管,而是怎样如何不管!要放下传统管理,将‘如何才能管好员工’的观念,转型调整为‘如何才能不管员工’。关注经营意识,不是管理权力单向性的关卡压,而是上下同欲、同频共振者胜!”2018年12月15日,在广州柏明顿集团《阿米巴+合伙制---医药行业阿米巴》上海总裁班现场,西藏某制药企业张总对记者总结了本次阿米巴咨询课程的精华。


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1812期阿米巴+合伙制中国医药行业案例课程合影


在药品降价、医保控费、营改增、二次议价等政策倒逼下,医药产业利润空间逐渐收窄。“在外部市场环境好时,企业可以顺势发展;在萧条的经济环境下,企业经营则需要向内要效益。”中国医药企业资深管理“医生”、广州柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士现场提出对策称,在企业利润没有增长,边际成本却不断上升的情况下,药企要破局,除了要多方位拓展外部市场,内部经营管理也不该忽视。


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柏明顿首席顾问胡八一博士


“欲摛故纵,无为而无不为。” 在胡八一看来,想要达到这种境界,就要抛弃传统的管理思路。阿米巴咨询通过组织变革,经营机制的建立,解放生产关系,将员工的收益与公司整体利益相关联,借助人性对利益的追求,激发员工内在的积极性和创造性。借风使船,顺水推舟,从而自动自发地实现企业整体的经营目标。


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柏明顿阿米巴咨询课程现场


看得见才是真实的。阿米巴咨询课程现场,胡八一以神威药业变革为例,深入剖析了“分算奖经营模式”,其以扁平化的组织架构和精细化的授权机制,拉动产品结构调整,并通过内部市场化,利润共享,多元激励,激发强大的驱动力和凝聚力。据悉,在阿米巴经营变革以后,神威结束了连续3年利润下滑的困局,9个月后营业额达6.70亿元,同比增长68.3%!


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柏明顿阿米巴咨询课程现场


在确凿的数据和事实面前,现场企业家对中国式阿米巴经营模式有了新的认知,“在我们集团中,由于资深员工习惯于固定薪资以及不精算的业绩奖金,于是就形成了只有老板才在乎整体绩效的疲态现象。此外,高业绩背后的利润是否兼具,集团下各子公司只管单线成长等等都是我们集团布局大健康产业的‘绊脚石’。”来自台湾某药企高层黄总表示,个人认为中国式阿米巴经营,就是一起发财、一起打拼的思维,颇为符合人性。阿米巴咨询通过将大组织划分成许多自主经营的小集体,各阿米巴自行制定计划、独立核算、持续自主成长,把羊变得有狼性,在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。


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柏明顿胡八一博士为现场学员颁奖


阿米巴+合伙机制解决了医药企业经营方向、培养人才、系统经营体制等不同维度的问题。江苏某医疗集团宗总表示,“通过这两天的学习,收获颇丰。中国式阿米巴咨询促使员工主动关心企业降本增利,不但可以帮助企业员工快速成长,还能给企业带来业绩增长!胡博士针对医药行业实际,深入浅出地结合案例说事,拿数据说事,为我们带来了很多扎实的落地经验。”


柏明顿管理咨询课程预告:1812期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年12月20日-23日·济南。

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