欢迎来到柏明顿管理咨询官方网站!

阿米巴大咖齐聚羊城:升级产品,为客户创造更大价值

  及时总结项目经验,交流咨询技术,才能更好地对客户负责,实现项目价值最大化。2019年3月30-31日,柏明顿项目经理大会暨阿米巴咨询项目研讨峰会在广州如期举行,奔波于全国各地阿米巴咨询项目中的顾问专家再次齐聚一堂。在柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士的主导下,回顾和展望柏明顿平台的规划与发展,并对阿米巴咨询项目的流程、方法、技巧、项目的亮点与难点进行了深度的交流与研讨。


123456789.jpg

  (柏明顿阿米巴咨询项目研讨峰会现场合影)


  Day1:培训+咨询+软件,驱动项目价值最大化

  会议伊始,柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士系统回顾2018年集团的发展成果,并对2019年集团的重点发展规划进行了部署。


huboshi.jpg

  (柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士)


  胡博士表示,第一,在管理咨询项目产品方面,集团会加大产品开发力度,让产品向生产力延伸,而不仅仅停留在解决生产关系的难题上,发挥阿米巴经营的最大价值,同时深化咨询项目的操作规范,坚持和秉承为客户带来价值。第二,在阿米巴经营软件开发方面,集团会加快促进咨询项目与软件的深度融合,通过软件固化阿米巴落地成果,实行对阿米巴组织全方位、全过程的管控。第三,集团将随着市场、业态变化,加大前端渠道市场的开发,促进培训、咨询、软件三大集团核心业务的融合发展。


zhaocheng鏃.jpg

  (柏明顿资深专家赵澄旻老师)


  随后,会议进入到阿米巴组织划分精进专场。柏明顿资深专家赵澄旻老师结合浦林成山(01809)项目案例,阐述了阿米巴组织结构优化的方法、技巧。他表示,有别于其他咨询机构,柏明顿将阿米巴经营模式分为“分、算、奖”三大核心部分。其中“分”是阿米巴经营的一种必要手段,中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。

  赵老师指出,阿米巴组织划分包括组织结构优化、阿米巴单元识别两大内容,其中组织结构优化有结构调整、结构增设、结构缩减三大手法,并强调成巴要满足五大条件:一是可以进行独立核算;二是主观努力能够影响利润产出;三是配备完善的计量器具;四是能够建立基准值;五是成本数据能够对经营单元公开。


weihaiyan.jpg

  (柏明顿资深专家魏海燕老师)


  紧接着,柏明顿资深专家魏海燕老师也结合已与集团续单五次的水晶光电(002273)项目案例,对阿米巴组织划分技术进行分享。她表示随着水晶光电的战略升级,催使企业要打造“端到端”的流程型组织。通过战略梳理、组织变革规划策略、确认组织变革规划、系统建构执行方案、细项内容特定研讨、确定执行方案、运行中落地辅导等组织变革项目的主线逻辑,实现了水晶光电组织重构,走好了冲刺“百亿水晶”的第一步。


图片3.png

(“世界咖啡”主题研讨会)


  为了进一步攻破阿米巴组织划分的技术难点,现场还组织开展了“世界咖啡”主题研讨会,现场各阿米巴专家进行分组讨论,围绕组织变革与组织划分、组织划分策略的制定、组织划分常见主要问题与应对等主题,群策群力,掌握组织划分的所有细节,时刻将阿米巴组织调整到最适合企业发展的状态。

  Day2:集思广益,深挖经营新智慧


zhudeqiang.jpg

(柏明顿资深顾问朱德强老师)


  延续昨日高效、实战的会议风格。会上,柏明顿资深顾问朱德强老师带来《组织优化策略制定与常用工具方法》课程,从集团组织环境分析、集团组织优化的总体思路、集团组织结构优化方案设计、集团组织结构方案详细设计、集团组织结构相关职能界定等五大方面内容,并结合实战案例进行剖析,为项目企业建立符合当时情况的最优化组织。


微信截图_20190402135249.png

  (柏明顿资深顾问吴志华老师)


  柏明顿资深顾问吴志华老师分享了《项目结项会操作办法》课程,他结合四海家居项目案例,对项目结项会的节点预告、价值呈现、责任锁定等操作规范流程进行阐述。


liushiwen.jpg

  (柏明顿资深顾问刘诗文老师)


  而柏明顿资深顾问刘诗文老师也结合神威药业项目案例,分享了《项目结项会操作办法》课程,他表示项目结项会是标志着项目节点结束,他将其操作方法归纳为“5W”(即What,Why,Who,When,Where)和“2H”(即How,How much)。


zhangyuqiang.jpg

  (柏明顿商学院院长、营销总裁张玉强老师)


  柏明顿商学院院长、营销总裁张玉强老师带来《方案沟通技巧》一课,以风趣幽默的语言,归纳分享了与客户沟通的十步流程,包括建立信赖、塑造价值、挖掘痛苦、给出方案、放大快乐、抗拒解除、风险转移、要求成交、心理完型、客户回访。


fuyiqun.jpg

  (柏明顿资深顾问符益群老师)


  柏明顿资深顾问符益群老师分享了合肥永屹阿米巴经营项目,对项目背景、客户期望、项目过程的增值与管控、项目后续管理等内容进行全面阐述。


suchangrong.jpg

  (柏明顿资深顾问苏长荣老师)


  柏明顿资深顾问苏长荣老师则分享了唐山五洲金行阿米巴经营咨询项目,从调研与策略思路、项目运营与组织划分、费用分摊与内部交易、经营报表与目标预算、阿米巴团队激励、阿米巴运营辅导等六大模块进行分析,帮助客户实现改变决策机制,提高工作效率,激发员工活力的目标。


lvyanru.jpg

  (柏明顿资深顾问罗燕如老师)


  柏明顿资深顾问罗燕如老师则带来了《顾问素养培训》一课,讲述了正确认识与理解咨询、咨询基本工作方法、能力素质要求、项目组角色分工、顾问行为规范与商务礼要求等内容,进一步提升顾问团队的职业素养,规范了项目操作方式,以求为客户提供最高效的阿米巴经营落地方案。

  会议最后,柏明顿董事长、首席顾问胡八一博士将两天的会议内容总结为“感恩与回顾”、“参与与共享”、“后续与期望”,他认为在柏明顿平台上大家要同心同创,共分享共成长,才能更好地去服务客户。相信,2019年柏明顿将继续以专业作为起点,以专业创造客户价值最大化。


声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿原创,版权归柏明顿管理咨询所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191
新闻中心
联系我们
广州市柏明顿管理顾问有限公司
全国统一客服热线:
400-6216-088

总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
        富力盈信大厦20楼2004单元
电话:020-38398191
邮编: 510630
网址: www.pmt.net.cn
邮箱: admin@pmt.net.cn