欢迎来到柏明顿管理咨询官方网站!

顾问师文章

  • 因“业”制宜:不同行业的阿米巴划分
    中国企业导入阿米巴经营,并且成功落地实施,离不开科学的阿米巴组织划分。阿米巴组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施,这是阿米巴组织划分的立足点......
    284
    2017-07-26
  • 一个案例告诉你什么是“飞天巴”
    “飞天巴”是阿米巴的一个独特类别,是柏明顿顾问团队在阿米巴咨询实践过程中构想出来的概念。“飞天巴”是基于主营业务对客户提供服务的连贯性,尝试成立的一个贯穿主营业务全流程的巴...
    320
    2017-07-26
  • 唯有落地,方能生根——阿米巴模式在中国
    阿米巴乃是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点,结合松下电器事业部制,创立阿米巴经营模式...
    283
    2017-07-26
  • 成就员工,强大企业——阿米巴模式
    著名管理咨询“落地派”专家胡八一博士曾经讲过这么一句话,我觉得非常正确,他说阿米巴就像一首流行歌。大家都可以一起来唱,一起来哼...
    391
    2017-07-26
  • 魏海燕:中国式阿米巴的目标预算和文化落地
    上过柏明顿公司公开课的朋友,一定知道我们在稻盛阿米巴的模式上做了西体中用、更加符合中国国情的落地的调整。这是在原日式阿米巴的基础上,在项目实践的经验中予以不断的的升级更新,我们称之为“中国式阿米巴”...
    419
    2017-07-26
  • 曾红武:阿米巴推进的数据收集和报表生成
    一.数据收集的重要性:1.是实学基础,是经营会计的根基;2. 是个人、各部门、各巴经营数据,信息,情报的来源;3. 是阿米巴运营的前提。各巴在通过数据生成报表,进而通过分析报表发现问题,解决问题题...
    374
    2017-07-26
  • 申燕:阿米巴之间的交易规则
    建立明确的授权体系,完善监督、审计机制通过阿米巴委员会来管理,把各阿米巴统一整合起来...
    372
    2017-07-26
  • 刘峰:阿米巴公共费用分摊方法
    1 阿米巴经营核算的基本前提:一、能够独立核算(本巴可控制和影响、本巴受益应分担);二、能够即时核算(至少到月);三、能够全面核算(各类收入、开支、盈利项目)...
    2063
    2017-07-26
  • 陈扬名:阿米巴方案设计之后的实施与推进
    阿米巴方案设计是阿米巴经营模式导入的第一步。方案好不好,是看顾问老师的方案设计水平。好的方案,如果没有好的实施团队来执行,或者没有好的推进和运营,那方案将是一堆废纸...
    1153
    2017-07-26
  • 刘诗文:阿米巴内部交易与定价
    阿米巴内部定价是企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关...
    341
    2017-07-26
新闻中心
联系我们
广州市柏明顿管理顾问有限公司
全国统一客服热线:
400-6216-088

总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
        富力盈信大厦20楼2004单元
电话:020-38398191
邮编: 510630
网址: www.pmt.net.cn
邮箱: admin@pmt.net.cn