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顾问师文章

  • 胡八一:阿米巴人文主义与秦汉隋唐
    统一国家、强大新政,只是初级手段,百姓富乐、万国友善,方为高级目标。国政如是,企业亦复如此。阿米巴所倡人文主义,全在于此...
    285
    2017-07-26
  • 企业为什么需要阿米巴顾问团队落地企业辅导?
    在刚刚结束的柏明顿“第33期阿米巴经营模式总裁培训营”上,企业家们问了柏明顿咨询老师许多问题,其中有一个问题是给许多在场企业家都带来困扰的,相信也是没到场的企业家们同样面临的问题...
    284
    2017-07-26
  • 【案例】如何确保阿米巴体系的成功推进?
    企业导入阿米巴体系,需要有一个整体的、系统的思维,循序渐进地推进。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工......
    293
    2017-07-26
  • 什么样的企业需要咨询?
    做企业不是赌博,在激烈的竞争中我们要做的不是等待好运的降临,而是要给自己争取最有利的经营环境,提前扫清前进路上可能的障碍为企业的未来铺好路...
    314
    2017-07-26
  • 核算,才能划清职责 ——如何建立阿米巴经营核算系统
    阿米巴经营模式,经日本经营四圣之一的稻盛和夫先生创造并传到中国后,在中国大地上掀起了学习阿米巴经营模式的热潮,但更多企业只是停留在知道“什么是阿米巴经营模式?为什么要实施阿米巴经营模式...
    491
    2017-07-26
  • 阿米巴人才梯队建设6M实效模型
    一些企业导入阿米巴经营模式之后,却出现“人才荒”,没有足够的巴长人选去支撑业务发展。企业管理者也没有掌握人才梯队建设的流程与工具,他们对如何培养现代化的、职业化的阿米巴经营人才毫无经验...
    298
    2017-07-26
  • 阿米巴组织的构建乃企业经营之本
    公司战略的变化会导致组织结构的变化,企业战略调整的时候,企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。一个企业最怕的是不懂得变化,无法应对市场和环境的改变...
    330
    2017-07-26
  • 阿米巴经营原理与牛顿的苹果
    由于内部交易,大家更加关注各自利益,反而忽视整体利益。是的,稻盛所遇问题也是如此,于是,经营哲学应运而生,灵与肉的相合,才有今日所见——伟大的阿米巴经营模式...
    310
    2017-07-26
  • 阿米巴内部定价之生产定价
    阿米巴内部定价是企业内阿米巴组织之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。阿米巴的内部定价与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关...
    368
    2017-07-26
  • 阿米巴方案的价值最大化:有效运营实施
    阿米巴经营模式导入分成二个阶段:一是方案和系统的制作阶段;二是运营实施阶段。笔者从做过的诸多阿米巴经营模式导入案例中发现,阿米巴经营模式是否能在企业中发挥真正的价值作用,最重要的是运营实施...
    354
    2017-07-26
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