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顾问师文章

  • 阿米巴方案的价值最大化:有效运营实施
    阿米巴经营模式导入分成二个阶段:一是方案和系统的制作阶段;二是运营实施阶段。笔者从做过的诸多阿米巴经营模式导入案例中发现,阿米巴经营模式是否能在企业中发挥真正的价值作用,最重要的是运营实施...
    377
    2017-07-26
  • 打造幸福型企业的致胜利器——阿米巴实效经营
    从事管理实践和咨询行业多年,经历过许多不同的行业、企业和案例,但是在过去的三五年里,一个问题却越来越突出,那就是许多企业家向我发出的感叹:现在做企业怎么越来越难了...
    361
    2017-07-26
  • 企业管理要依靠组织运作机制
    企业创业之初,因其规模小,组织不健全,分工不精细,诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时,企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲,这样做可以减少管理成本,提高工作效率...
    347
    2017-07-26
  • 不是企业需不需要阿米巴,而是时代选择了阿米巴
    1月15日笔者有幸作为演讲嘉宾出席中华英才网、国际人才网主办的关于“移动互联网时代管理创新和转型”的高峰论坛。在千人盛会上,笔者演讲的主题正是结合移动互联网时代的趋势和特征...
    399
    2017-07-26
  • 人生哲学、工作哲学、经营哲学 ——企业如何建立并推行“阿米巴”经营哲学
    毫无疑问,稻盛和夫的“阿米巴”经营模式的伟大成功之处,就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联,从而产生巨大的正能量,使得“人人成为经营者”这一在大多数中国...
    376
    2017-07-26
  • 阿米巴经营模式与互联网的“不谋而合”
    面对互联网行业不断变化的环境,百度、阿里巴巴、腾讯、新浪、人人网、凡客诚品等企业都陆续调整战略和组织架构。在企业进入到变革或危机时刻,划小核算单 元,减少管理层级,资源向一线倾斜...
    395
    2017-07-26
  • 阿米巴组织划分的四种形态
    阿米巴组织划分可以分为四种形态:预算型、成本型、利润型、资本型。阿米巴组织划分适用于企业的任何一个部门、单位,根据四种形态可以更好地明确各阿米巴的性质,如何划分阿米巴组织...
    371
    2017-07-26
  • 阿米巴经营模式——根深自然叶茂
    阿米巴经营模式既是一套改善企业经营状况的经营方式,也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营模式最大的利益点在于:为企业培育更多具有经营意识、擅长管理的人才...
    408
    2017-07-26
  • 传统行政组织架构的不足之处
    在传统职能式的企业管理模式下,层级式的企业组织结构一旦确定,就会在长时间内保持不变。由于在这种组织结构中,人与人,人与角色之间的关系是确定的,即下级向上级汇报工作,上级向下级发布行政命令...
    404
    2017-07-26
  • 经营需要哲学,经营哲学支撑着上层建筑
    经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格,一种魅力,就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲学,它是企业的根本所在...
    365
    2017-07-26
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