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顾问师文章

  • 胡八一:阿米巴组织划分的思路
    阿米巴组织是在企业战略规划下,为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计,将组织划分成可以独立完成业务且可以进行独立核算的单元体,将有利于公司对经营方向的把控。...
    223
    2018-03-22
  • 阿米巴型医院是否会成为未来医院的发展趋势?
    阿米巴经营模式目前大量地应用在制造业,而在医院这类公共服务行业,还处于雏型,今天和大家探讨的内容就是以普通公立医院为例,“阿米巴经营模式是否适用于医院行业。”...
    125
    2018-03-20
  • 胡八一:灵活多变的阿米巴组织体系
    阿米巴组织是灵活多变的,阿米巴划分之后,并非就一成不变,阿米巴可以多种状态同时并存。在企业中,有些部门符合阿米巴建立的条件,就能够做成阿米巴。...
    218
    2018-03-12
  • 胡八一:三大案例教你阿米巴组织整合
    “分”一定是手段,是表象,“合”才是经营的目的。阿米巴既可以平行裂变,也可以上下级部门或上下级阿米巴进行整合,可以在平级部门或平级阿米巴进行整合。...
    219
    2018-03-05
  • 胡八一:阿米巴拆分或合并的方式
    在整个阿米巴的组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而它所有的分拆与合并,都不会影响公司的组织管理。...
    296
    2018-02-07
  • 胡八一 :从战略目标到经营指标
    从战略目标到经营指标,是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节,它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导...
    340
    2018-01-26
  • 3步走教你如何确定企业战略目标
    胡八一:3步走教你如何确定企业战略目标!再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则...
    368
    2018-01-18
  • 不同核算形态阿米巴的运作策略
    不同管理模式下,总部功能定位有所不同,对阿米巴的管理重点有所差异,职能部门设置也应有所变化,以支持相应管理模式的顺畅运行。...
    355
    2018-01-11
  • 不同型态阿米巴的管控
    资本型阿米巴的目标是追求资本的持续增值。这一目标决定了资本型阿米巴的财务工作不同于一般产品经营企业或项目财务工作。财务部门作为资本型阿米巴内部...
    304
    2018-01-09
  • 阿米巴要“集中决策、分散经营”
    中国式阿米巴适应了中国大型企业业务专业化、多元化、跨地区甚至跨国发展的需要,具有独特的优势和特点。划分阿米巴,企业总部需要具备管控能力...
    444
    2017-12-25
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