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顾问师文章

  • 内部交易如何界定权责及引入竞争
    阿米巴划分后,要明确界定各阿米巴的权责。在明确阿米巴权责后,对该阿米巴的主要职责、具体工作内容、完成经营活动所需要的职权、与其他阿米巴之间的工作关系...
    229
    2017-10-27
  • 阿米巴咨询|加强组织领导,为划分阿米巴提供组织保障
    实施“中国式阿米巴”是企业管理创新的战略举措,对于企业集团来说,是全集团公司的大事,集团公司董事会、和经营班子需要高度重视,董事会、经理层、监事会之间协调联动...
    247
    2017-10-24
  • 必看|“飞天巴”与企业战略有关吗?
    “飞天巴”,是阿米巴的一个独特的类别。是柏明顿顾问团队在阿米巴咨询实践过程中构想出来的理念。“飞天巴”是基于主营业务对客户提供服务的连贯性,尝试成立一个贯穿主营...
    217
    2017-10-16
  • 如何构建“全员经营”的运行机制
    ​中国式阿米巴的核心是:模拟法人,快速联动,应对市场,应对危机。基本做法是:在企业内部层层构建模拟法人运行机制,强化内部各个阿米巴的责任压力,激发企业内部活力...
    255
    2017-10-16
  • 哪些职能、资源下放到阿米巴?
    阿米巴是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,或者阿米巴不敢行使相应的权力,继续依赖公司总部……...
    331
    2017-09-30
  • 构建“全员经营”的运行机制
    中国式阿米巴的核心是:模拟法人,快速联动,应对市场,应对危机。基本做法是:在企业内部层层构建模拟法人运行机制,强化内部各个阿米巴的责任压力,激发企业内部活力...
    255
    2017-09-30
  • 划分原则——整体规划、分步实施
    划分阿米巴,主要遵循“整体规划、分步实施” 的原则,使阿米巴单元划分方案能够发挥高端引领作用,并能够有效实施。整体规划原则。企业导入阿米巴经营模式...
    355
    2017-09-15
  • 如何有效建立压力与收益传导机制?
    阿米巴经营模式的目的是让企业中与市场直通的部门参与核算制的建立。企业要让每一个部门都能感受到市场的压力,然后培养具有经营意识的人才,全员参与经营管理。...
    291
    2017-09-08
  • 哪类企业更适合内部市场化
    什么样的企业更适合内部市场化?这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行内部市场化,相对来说成功率更高:...
    265
    2017-09-04
  • 阿米巴人才开发的四个条件
    任何事物的建设都是有条件的,阿米巴的人才开发模式中,优秀核心人才的建设需要哪些必备的条件?正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样,阿米巴组织人才开发……...
    1050
    2017-08-28
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