欢迎来到柏明顿管理咨询官方网站!

顾问师文章

  • 划分原则——整体规划、分步实施
    划分阿米巴,主要遵循“整体规划、分步实施” 的原则,使阿米巴单元划分方案能够发挥高端引领作用,并能够有效实施。整体规划原则。企业导入阿米巴经营模式...
    703
    2017-09-15
  • 如何有效建立压力与收益传导机制?
    阿米巴经营模式的目的是让企业中与市场直通的部门参与核算制的建立。企业要让每一个部门都能感受到市场的压力,然后培养具有经营意识的人才,全员参与经营管理。...
    602
    2017-09-08
  • 哪类企业更适合内部市场化
    什么样的企业更适合内部市场化?这个问题,没有十分准确的答案,根据阿米巴经营管理咨询及培训经验,具有以下特质的企业,实行内部市场化,相对来说成功率更高:...
    603
    2017-09-04
  • 阿米巴人才开发的四个条件
    任何事物的建设都是有条件的,阿米巴的人才开发模式中,优秀核心人才的建设需要哪些必备的条件?正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样,阿米巴组织人才开发……...
    1307
    2017-08-28
  • 组织划分的独特思路:平台化、卫星化
    阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在咨询项目实践中独创的概念。为让读者有个直观的认知,我们以案例来说明。柏明顿顾问团队对G公司的组织进行全面诊断和调研...
    413
    2017-08-23
  • 确立每个阿米巴的核心原动力数据
    每一个阿米巴要经营得很好,就要提高员工的成本和参与经营的意识。要求员工能够掌握阿米巴的一些经营数据,部门的盈利水平。阿米巴必须如实的向员工公布这些数据以及目标计划...
    388
    2017-08-11
  • 分而不乱:如何建立内部市场化管理机制
    如何建立内部市场化管理机制?内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化管理。...
    1214
    2017-08-09
  • 移动互联网时代企业的转型思考
    既然企业在时代潮中面临了基于新产业经济、新业态模式、新用户类别和新职场力量的这种时间、地点、模式和人物的诸多变量,那么企业就应该在管理模式和理念上彻底转变...
    374
    2017-08-09
  • 没有激励,你做不好阿米巴——三大设计技术
    三大价值导向指明了薪酬设计的思路,三大基础工程奠定了薪酬设计的数据基础,但以上二者都必须最终通过薪酬设计来体现在有关制度和表格上,以便于日常操作。任何科学的薪酬...
    443
    2017-08-09
  • 没有激励,你做不好阿米巴之——三大基础工程
    要进行人力成本分析,首先需要知道人力成本的内容。从概念上来讲,人力成本分为三个部分:⊙标准工作时间的员工标准所得(主要是工资部分);⊙非标准工作时间的企业付出...
    454
    2017-08-09
新闻中心
联系我们
广州市柏明顿管理顾问有限公司
全国统一客服热线:
400-6216-088

总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
        富力盈信大厦20楼2004单元
电话:020-38398191
邮编: 510630
网址: www.pmt.net.cn
邮箱: admin@pmt.net.cn