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顾问师文章

  • 反馈现场数据,及时应对市场变化
    在阿米巴经营会计中不一定要反映复杂的经营分析,但必须清晰地表明阿米巴的损益状况,只有将复杂问题简单化,才能让阿米巴全体员工都一目了然地掌握经营状况...
    44
    2017-12-05
  • 划分阿米巴单元的五个维度
    ​阿米巴组织的划分我们要高瞻远瞩,实施要脚踏实地。一级阿米巴组织划分的方法,企业家需要牢记非常重要的两个要点,第一是战略思考,第二是组织变革。...
    114
    2017-11-28
  • 阿米巴领导人激励操作要点
    在竞争日益激烈的产品和有偿服务市场,企业面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模,如何让公司品牌具有更多的市场竞争力和知名度。...
    125
    2017-11-17
  • 真实案例教你如何实现内部交易协调管控机制
    阿米巴经营需要进行制度化管理。阿米巴单元要根据市场情况不断调整自己,其诞生、分离、合并、撤销的发生较为频繁,一套控制阿米巴单元内部交易的协调管控机制必不可少。...
    180
    2017-11-13
  • 内部交易如何界定权责及引入竞争
    阿米巴划分后,要明确界定各阿米巴的权责。在明确阿米巴权责后,对该阿米巴的主要职责、具体工作内容、完成经营活动所需要的职权、与其他阿米巴之间的工作关系...
    163
    2017-10-27
  • 阿米巴咨询|加强组织领导,为划分阿米巴提供组织保障
    实施“中国式阿米巴”是企业管理创新的战略举措,对于企业集团来说,是全集团公司的大事,集团公司董事会、和经营班子需要高度重视,董事会、经理层、监事会之间协调联动...
    173
    2017-10-24
  • 必看|“飞天巴”与企业战略有关吗?
    “飞天巴”,是阿米巴的一个独特的类别。是柏明顿顾问团队在阿米巴咨询实践过程中构想出来的理念。“飞天巴”是基于主营业务对客户提供服务的连贯性,尝试成立一个贯穿主营...
    171
    2017-10-16
  • 如何构建“全员经营”的运行机制
    ​中国式阿米巴的核心是:模拟法人,快速联动,应对市场,应对危机。基本做法是:在企业内部层层构建模拟法人运行机制,强化内部各个阿米巴的责任压力,激发企业内部活力...
    197
    2017-10-16
  • 哪些职能、资源下放到阿米巴?
    阿米巴是相对独立的经营实体,必须具有一定的职权和能力。如果公司总部不愿意下放权力,总想把权力拽在手里,或者阿米巴不敢行使相应的权力,继续依赖公司总部……...
    270
    2017-09-30
  • 构建“全员经营”的运行机制
    中国式阿米巴的核心是:模拟法人,快速联动,应对市场,应对危机。基本做法是:在企业内部层层构建模拟法人运行机制,强化内部各个阿米巴的责任压力,激发企业内部活力...
    207
    2017-09-30
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