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顾问师文章

  • 胡八一:阿米巴拆分或合并的方式
    在整个阿米巴的组织架构体系里面,经常会看到,今天拆分,明天合并掉,而它所有的分拆与合并,都不会影响公司的组织管理。...
    65
    2018-02-07
  • 胡八一 :从战略目标到经营指标
    从战略目标到经营指标,是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节,它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导...
    145
    2018-01-26
  • 3步走教你如何确定企业战略目标
    胡八一:3步走教你如何确定企业战略目标!再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则...
    186
    2018-01-18
  • 不同核算形态阿米巴的运作策略
    不同管理模式下,总部功能定位有所不同,对阿米巴的管理重点有所差异,职能部门设置也应有所变化,以支持相应管理模式的顺畅运行。...
    195
    2018-01-11
  • 不同型态阿米巴的管控
    资本型阿米巴的目标是追求资本的持续增值。这一目标决定了资本型阿米巴的财务工作不同于一般产品经营企业或项目财务工作。财务部门作为资本型阿米巴内部...
    166
    2018-01-09
  • 阿米巴要“集中决策、分散经营”
    中国式阿米巴适应了中国大型企业业务专业化、多元化、跨地区甚至跨国发展的需要,具有独特的优势和特点。划分阿米巴,企业总部需要具备管控能力...
    300
    2017-12-25
  • 内部创业机制,培养员工的“企业家精神”
    当前鼓励内部创业的诸多企业,在操作细节上都有不同程度的创新之举,特别是在实现主体、利益分配方式、创业方向和领域以及宏观定位和体制制度设计等方面。...
    260
    2017-12-15
  • 传统大型企业为何鼓励内部创业?
    传统大型企业,创新举动一直存在,只是之前更接近于新产品、新业务开发的创新活动,当下的所谓创业孵化举措,更多还是沿用既往的形式。...
    211
    2017-12-13
  • 反馈现场数据,及时应对市场变化
    在阿米巴经营会计中不一定要反映复杂的经营分析,但必须清晰地表明阿米巴的损益状况,只有将复杂问题简单化,才能让阿米巴全体员工都一目了然地掌握经营状况...
    234
    2017-12-05
  • 划分阿米巴单元的五个维度
    ​阿米巴组织的划分我们要高瞻远瞩,实施要脚踏实地。一级阿米巴组织划分的方法,企业家需要牢记非常重要的两个要点,第一是战略思考,第二是组织变革。...
    371
    2017-11-28
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