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柏明顿阿米巴经营宝典产品介绍
柏明顿管理咨询集团十八年专注阿米巴落地咨询实施的经验,采用最新的软件技术开发。通过阿米巴体系设计、阿米巴运营操作、阿米巴经营报表等软件应用,帮助企业固化阿米巴经营模式,达到企业利润最大化、成本最小化、员工老板化的经营目标。
把企业做成平台
企业才能做大
(格局)
把平台做成阿米巴
企业才能做强
(专业)
把阿米巴做成合伙
制企业才能做久
(机制)
在线了解阿米巴经营
Tel:400-6216-088
”于业绩停滞不前?
”于团队军心涣散?
”于员工相互推诿?
”于高层领导无能?
”于老板分身乏术?
”于制度杂乱无章?
出现这些问题,
不是因为老板不够努力,
而是缺少适合企业的可快速复制的经营模式
已经实践证明:凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫缔造两家世界500强企业——京瓷、KDDI历经4次经济危 机而屹立不倒、50年中从未亏损的全球企业界神话,也是日本大企业中的唯一的经营奇迹。

阿米巴可以有效复制:2010年,日本最大航空公司——日本航空申请破产,稻盛和夫不带团队孤身上任日 航CEO,阿米巴经营的导入让它424天奇迹般的现实“V型复活”,2010年成为全球航空业的盈利冠军(利 润率13.83%,利润1884亿日元),2011年度利润再创历史新高(利率17.87% ,利润2047亿日元)。

国内大型企业纷纷导入:阿米巴经营模式在世界范围迅速掀起学习狂潮,国内诸如恒安集团、波司登集团、 水晶光电等行业巨头纷纷效仿,取得惊人成效!——阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业, 还可以实现快速复制!
如何将企业组织划分成自主经营小集体?
如何全员经营,达到企业业绩倍增,企业强大又幸福?
如何让员工像老板一样思考、决策、行动?
如何实现销售最大化、成本最小化、员工老板化?
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?
其他经营模式
利润低,管理乱,成本消耗却上升;
高层得过且过,团队效率低执行差;
员工流失成本高,招来两天就跑人;
缺乏规模效应,老板日日埋头苦干;
只靠经验主义,缺乏经营理论支撑;
平台不足扩张乏力,缺乏战略目光。
中国式阿米巴经营模式
业绩节节高升
团队众志成城
员工积极主动
高层一夫当关
老板彻底解放
制度无懈可击
?学习了阿米巴经营模式,但不知道如何开始导入?
?您在公司实施过阿米巴,但频频碰壁,许多细节问题无法解决?
?阿米巴经营报表太复杂、太专业,自己做无法生成?
?掌握了理论,参考了经验,套用到自己的企业却毫无作用?
?老板和管理团队花了大量时间钻研落地,时间成本巨大,成果却不大?
企业进行阿米巴组织设计,需要一套严谨而科学的技术原理和实战操作流程作为支撑
柏明顿独家推出业内唯一具有专利技术的阿米巴实施指南
助您解决上述问题——柏明顿阿米巴经营宝典
沉淀多年,厚积薄发
2万多家企业共同见证的经营宝典
以胡八一博士为首,270多名顾问专家团队,18年研发沉淀
配合强大的阿米巴经营软件,实现【系统定价-内部购销-独立核算】全面系统化经营
工具操作分步骤演示,轻松做出企业需要的阿米巴经营方案
书籍与光碟相对应,针对书籍中涉及的知识点进行系统化的讲解和指引
20000多家企业亲身体验,1200多家企业成功导入咨询项目
柏明顿多种阿米巴培训课程,操作练习与现场辅导,确保学员有更多收获
涵盖了中国式阿米巴经营模式的各大模块,为企业量身定做匹配的阿米巴经营方案,并与软件配合使用,极大提高管理成熟度。
胡八一博士领衔270多位资深顾问研发团队
领衔导师

胡八一 博士

◆ 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆ 中国式阿米巴落地咨询领导者
◆ 学者|咨询|培训|实业家
中山大学哲学博士;
曾任Panasonic、DuPont高管;
北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师;
CCTV、东方卫视等多家电视台特聘嘉宾;
带领团队为1000多家企业咨询、著书50余种、授课1000余场。
此外,作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

作者从事企业管理咨询和培训超过18年,曾经成功地为中国重汽、恒安集团、中南控股集团、希望教育集团、南风股份 、天地壹号、桃李面包、水晶光电科技、金吉列留学、星火传媒、张家港第一 人民商场、四海家具、中梁地产集团、一呼百应网络科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

出版过的图书包括《人人成为经营者:中国式阿米巴落地实践指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》;中国式阿米巴落地工具系列之《阿米巴组织划分》、《阿米巴经营会计》、《阿米巴激励机制》人才激励系列:《9D股权激励 》、《这样激励才有效》、《“8+1”绩效量化技术》、《三三制薪酬设计》等50余部经管类畅销书。
《阿米巴经营宝典》包含三大核心内容
1、《中国式阿米巴工具手册》; 2、阿米巴视频讲解; 3、阿米巴落地软件
《中国式阿米巴工具手册》
阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点,也是企业在落地阿米巴落地经营模式时进行顶层设计的重要内容。企业进行阿米巴组织设计,需要一套严谨而科学的技术原理和实战操作流程作为支撑。为此柏明顿阿米巴技术研发团队经过大量阿米巴实操项目的总结和归纳,推出“阿米巴宝典——阿米巴组织划分与经营”,为企业科学地进行阿米巴组织划分提供技术保障。
★《中国式阿米巴工具手册》内容简介

本书一套三册,辅导企业进行阿米巴组织划分,导入阿米巴经营会计,推行阿米巴人才激励三大阿米巴核心内容。

《阿米巴组织划分》,根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程,使企业高效、稳健地运作,彻底解放企业生产力、解放老板。企业完成阿米巴组织划分后,各阿米巴单元之间独立核算,大大加强员工的责任心,激发员工的积极性与主动性。

《阿米巴经营会计》,核心主题是“从交付到交易”。企业导入战略阿米巴后,鼓励原来只对内交易的部门,有条件地对外营业,迅速裂变出多个赢利单位,进而更大限度地提高企业的利润;通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,极大限度地减少企业内部的相互推诿现象。

《阿米巴团队激励》,战略阿米巴导入之后,一批综合素质较高的人才将脱颖而出,并且还在不断地裂变与培养,为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。
中国式阿米巴视频讲解
中国式阿米巴视频,由央视录制国内首次以视频的形式将中国式阿米巴经营模式呈现。

视频不仅可以帮助用户系统地掌握阿米巴经营模式,更是中国式阿米巴落地咨询第一人胡八一博士二十多年管理咨询经验之高质结晶以及案例分享。对企业导入阿米巴经营模式,具有充分地辅助与指导作用。
★视频精彩看点

1.中国式阿米巴——人人成为真正的经营者!
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?
如何将企业组织划分成自主经营小集体,实现销售最大化,成本最小化,员工老板化?
不是每个部门都能做成阿米巴,从成本到盈利,决定着企业阿米巴成功的关键是什么?

2.中国式阿米巴——分(战略与组织)
数量多PK数量少;纵向PK横向;裂变PK合并;阿米巴怎么分就能扭亏为盈?
如何用五大维度提升企业竞争力,让每个人都关心利润,每一个部门都真正盈利?
如何全员经营,达到企业业绩倍增,企业强大又幸福?

3.中国式阿米巴——算(目标与核算)
经营是长跑,活着比什么都重要!除了盈利,一切都是废话!
阿米巴经营报表暗藏玄机,巴长取代会计的背后,到底有着怎样不能说的商业秘密?
小政府大社会,小集团大服务,阿米巴的交易规则,怎么定才有效?

4.中国式阿米巴——奖(人才与激励)
机制不是鸡血,有人才有可能!如何用明天的利润激励今天的员工?
没有人对金钱不敏感,只要把数据变为金额,把交付变成交易,人人都会爱上阿米巴!
阿米巴经营软件云平台介绍
领先的技术,一体化阿米巴经营软件平台的应用
阿米巴经营软件云平台与企业现有的财务软件系统、材料管理软件系统、库存管理软件系统、办公自动化等软件系统通过数据接口,实现所有阿米巴经营管理数据的共享,各级阿米巴经营管理者可通过阿米巴经营软件云平台,实现对阿米巴组织全方位、全过程的管控。
软件能帮你改变什么???
但是有阿米巴经营软件,你会轻松很多!!!
阿米巴软件云平台截图。
Q:你这一个工具包就能解决我那么多问题吗?
A:阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点,也是企业在落地阿米巴经营模式时进行顶层设计的重要内容。企业进行阿米巴组织设计,需要一套严谨而科学的技术原理和实战操作流程作为支撑。阿米巴经营宝典三大模块:《中国式阿米巴工具手册》、中国式阿米巴视频讲解、中国式阿米巴落地软件。全方位为企业攻破落地阿米巴重点难点!

Q:阿米巴经营模式是否适合中国企业?
A:古今中外之人,虽有认知差异,从而形成文化差异、观念差异,然而人心、人性无异!
管仲新政,故有齐桓九合诸候,无非分、算、奖;
商鞅变法,故有大秦一统天下,无非分、算、奖;
明治维新,故有日本赶超亚欧,无非分、算、奖;
小平改革,故有中国平视世界,无非分、算、奖;
对应上述三个人性问题,解决方案无非分、算、奖,即阿米巴核心内容!

Q:这么多家企业都用一样的,针对性不强?
A:◆ 日本京瓷,伊始维艰,人数区区不过半百、厂房区区不过三间,用巴之后,业 绩持续翻番,荣登世界500强榜!
◆ 组建日本第二电信,整合多方人才资金,用巴之后,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜!
◆ 日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山,用巴之后,一年扭亏为盈,反超同行!
再看中国企业,虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!
◆ 上海大众力推“经营体”!
◆ 海尔集团奉行“自主经营体”、SBU(战略事业单元)!

种种案例显示,阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业,还可以实现快速复制。

Q:中国式阿米巴是否真有效?
A:——恒安集团、波司登、水晶光电等巨头都在做,落地中国式阿米巴后的他们:
1. 恒安国际:2016年营收192.77亿元,净利润同比增长10.3%至35.97亿元!股票代码:01044
2. 水晶光电:2015年7月导入阿米巴经营模式,2017年第一季度报净利润065亿,同比增长63.71%!股票代码:002273
3. 波司登:2017年中报净利14154.20万元 同比增长7.62%!股票代码:03998
4. 桃李面包:增长倍率224%,利润增长倍率286%。2015年成功上市!!股票代码:603866
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成千上万的企业成功落地中国式阿米巴,并且数量还在不断增加,其中包括很多你的同行!

Q:这套宝典值不值得买?
A:1. 落地派咨询领导者胡八一博士18年咨询经验的高质结晶;
2. 一流咨询机构2000多家各行各业成功案例的精彩呈现;
3. 中国式阿米巴落地实施的指导,帮助企业快速将成本最小化,利润最大化,实现业绩倍增;
4. 16800元=中国式阿米巴落地实践领导者4小时+中国式阿米巴科学理论+18年咨询案例实操方法+免差旅劳顿,价值远远大于价格!
《阿米巴经营宝典》
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