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许连捷揭秘恒安新一轮管理变革

返回 2016-07-28 16:04
本文摘自海峡都市报
 
   改革,在恒安集团已被视为基业长青的DNA。转眼,以供应链改革为重点的全面变革已走过3年历程,从2013年签约IBM,正式启动第三轮管理变革,如今,各变革项目有序推进,全面变革进入关键期。这3年里,恒安在做什么?企业内部发生了什么样的变化?通过这次改革,恒安将达成什么样的目标?企业与员工都会有什么收获。日前,恒安集团CEO许连捷应邀对此做了全面的解读。
 
变革是商业模式改变的要求
 
大泉商:本次是集团第三轮重大变革,背景和原因是什么?
 
许连捷:为什么要变革?信息化大数据时代,外部环境发生了巨大改变。行业产能过剩、消费升级、消费者行为的改变,以及渠道的碎片化,使我们原有的百万终端渠道优势弱化。我们必须寻找新的全渠道覆盖的商业行销模式,以市场为导向,以客户为中心,贴近客户需求,以快速反应来满足客户需求。
 
恒安走过的这30年,取得的成绩值得恒安人自豪,但业绩只代表过去。外部环境的变化,倒逼我们必须及时作出适应于当今和未来竞争的改变。只有通过变革,提升效率,持续为客户创造更高的价值,不断满足客户新的需求,才能巩固我们的市场地位。可以说,变革是大数据时代商业模式改变的要求,势在必行,没有退路!
 
 
打造端到端供应链运营平台
 
大泉商:本轮变革是多个项目循序推进,整体构架是怎样的?
 
许连捷:本轮变革,就是要打造端到端信息化可视化供应链运营平台,即运营中心,要打破原有经营模式下,审批流程长、管控不到位、无法快速反应市场变化来满足客户需求的弊端,建立能适应当今和未来竞争的运营模式。
 
2013年我们在厦门展开研讨,大家提出跨部门沟通成本高、存在“信息孤岛”等问题。同年年底,我们启动了供应链端到端可视化系统化建设,依托大数据,打通端到端,提高企业对市场的反应速度,提升效率。在供应链改革的基础上,我们着手建设“运营中心”平台。
 
今年4月份,我们启动了“共享服务中心”项目建设,将集团重复的、同类的职能和工作集约起来管理,提高效率,为前方的“运营中心”提供有偿的信息共享与服务。6月份,战略咨询项目启动,在坚持既有精神理念和企业文化的基础上,集团将在近期召开战略研讨会,在咨询顾问专家指导下,广泛征求意见建议,望大家积极参与出谋献策,在此基础上,集团将制定出更加科学、合理、能够适应并指导未来竞争的战略发展方向。
 
由此,“战略管理”、“运营中心”、“共享服务中心”构成了一个“三炷香”大战略发展的管理框架体系,将为平台化的小团队经营提供组织、制度、服务等方面的综合支持。
 
 
实现员工当老板的梦想
 
大泉商:本轮变革目标是什么?公司将达到怎样一个新高度?
 
许连捷:通过本轮变革,建立运营平台体系和公平公开公正的规章制度(平台规则),让大家享有平等的机会在平台上根据规则施展自己的才华和潜力,使人人成为经营者变为可能。依托集团的商业信誉、品牌美誉度、资本等优势资源,人人都可以在这一平台上实现自己当老板的梦想。通过这一轮变革,恒安将再次焕发青春,朝着“百年千亿”目标持续健康迈进。
 
 
朝着“百年千亿”目标奋进
 
大泉商:本轮变革,您对全体恒安人提出怎样的要求?
 
许连捷:回归初始再出发。我们都要回头看看自己走过的路,成就今天事业的法宝是什么?是诚信拼搏的创业创新精神和追求健康共同成长的理念,这是30年恒安留存下来的优秀文化。
 
本轮变革,制度、组织、流程会变,但成为中国顶级生活用品企业的战略目标不会变,“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神,以及“追求健康,你我一起成长”的文化理念不会变。重新唤起我们的创业创新精神非常重要,要把追求健康共同成长的理念坚持下去。
 
在对待变革的态度上,每个人都有选择的权利。我相信恒安人会主动融入,积极参与,不会成为变革的障碍。恒安历次的变革表明,任何阻挡企业未来发展道路的障碍,都会在变革中被清除。任何变革首先都要从思维理念上做出改变。我衷心希望,从公司各层级一把手开始,大家都要从思维观念上做出转变,主动拥抱这一轮变革,成为变革的推动者。在变革中成就自我价值,为公司“百年千亿”目标做出更大贡献!
 
创新、变革是恒安集团基业长青的内在基因;拥抱变革,是从上到下全体恒安人的决心。2016年6月15日,恒安集团与柏明顿管理咨询集团携手合作,正式启动阿米巴经营管理咨询项目,开启了新一轮的创新变革。
 
许连捷表示:“改革和变革,是没有退路的,并且一定是持续推动的。几轮的变革也表明,恒安不怕有障碍,任何障碍都可以清除,所以,希望大家成为变革的参与者,不要成为变革的障碍。”阿米巴经营模式的导入,将辅助恒安集团为“百年千亿”的目标夯实基础。
 
 

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