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能让你的员工空着肚子谈哲学吗?

返回 2017-01-05 17:05

稻盛和夫以“作为人,何谓正确”这一人生哲学作为企业经营哲学的起点,他给出的答案就是:作为人,应该具有公平、公正、正义、勇气、勤奋、谦虚、博爱、诚实等基本品德。

 

但,这是大多数人普遍的基本品德,而非特指优秀员工、优秀企业的高要求。其实,稻盛和夫的答案与中国传统伦理所要求的“仁、义、礼、智、信”和“温、良、恭、俭、让”如出一辙。

 

如果企业中的每一位人包括员工和老板,都建立正确的人生哲学,并且争取“做到应该能做到的,不做不应该做的”,那么“人人成为经营者”也就为期不远了。“作为人,何为正确”的人生哲学适合普遍社会人,当然也包括企业中的员工与老板。那么,推而进之,“作为员工,何为正确”的工作哲学,就大大缩小了适应对象的范围了。

 

如果每个岗位的人都能拷问自己,作为员工何为正确?作为董事长何为正确?作为成本会计何为正确?作为招聘主管何为正确?作为工程师何为正确?作为采购经理何为正确?有所为,有所不为;君子爱财,取之有道……那么正确的工作哲学就已经建立起来了。

 

企业经营为何需要哲学?这是因为经营哲学是指导企业经营的根基,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键。每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作,只有在目标一致的前提下,全体员工的合力才能产生最大效益。

第一,经营哲学是企业规范、全体员工的做人准则

所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范规则或事项,这些作为“哲学”,必须在企业内部明晰地确定下来。

 

如果企业经营者遵循规范规则,全体员工坚守正直的做人准则,生产优质产品,诚信经营,企业发展就会不断攀登新的台阶,也就不断创造高收益。

 

第二,经营哲学可以帮助企业家构建“幸福型企业”。

每个企业家对于企业都有一个梦想,就是自己能够营造一个“幸福型企业”,无论老板或者员工,每个人都有幸福感,自己竭心尽力,员工热情洋溢。而阿米巴经营模式的导入能够帮助企业家们营造“幸福型企业”。

 

 

“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想,同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。首先,通过科学管理体系,细分组织单元和建立经营会计,实现物质文明利润最大化。其次,通过哲学共有体系,持续次第培训、重塑价值观念,实现精神文明责任最大化。这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成幸福型企业的重要元素。

 

最后,当企业获得良性发展,员工幸福方面:物质丰富、精神充实;客户幸福方面:质量上升、价格合理;股东幸福方面:收益率高、收益持续;社会幸福方面:合作共赢、公益贡献。这就是阿米巴经营的最终目标:构建幸福型企业。

 

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