联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

稻盛和夫:永远身在一线

返回 2015-12-21 14:02
  作为领导,最重要的不是发布命令或指示,而是传承一种精神状态。公司大了,你的肉身不可能到每一个现场,但你的灵魂气息却要到达每一个地头。如果老板自己的付出输于众人,而只是忽悠员工,这种状态绝对不长久。
 
  稻盛和夫在日航危难之际到来,3万名员工6万双眼睛盯得死死的,就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是,他以80岁高龄,还处于全身心投入工作的生命状态中,由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。  
 
  “因为那是可能的,所以我们就去做。”这不是稻盛和夫。不是因为是可能做到的,才去做,而是因为我们的真实本性、我们的初衷要我们这样去做。
 
  稻盛坚信,想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人,才能突破困境,享受创造的喜悦。
 
  日本经济连续20多年低迷,政治混乱,像日航这样的日本标志性企业又濒临破产,对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航,也就是重振日本的民族精神。日本的民族精神,从来不在口号中,而在一刻接一刻的精进之中。一种巨大的使命感,渗透进每一个日航员工的心田,化成巨大的能量。
曾经,散漫的纪律和无章可循的日常管理,让日航拾掇不起一个团队精神。
 
  稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然,他对管理上的要求也分外严格。
 
  比如,京瓷公章管理,一条雷打不动的规矩是:公章任何时候不能出他的房间一步。盖章经过5~20道审批程序,要盖章需他的秘书给开门;在房间里有一个大大的保险柜,保险柜的钥匙在一个部门的专人手里;保险柜里面,又有一个放公章的保险箱,保险箱的钥匙放在另外一个部门的员工手里。盖一个公章,除了走正常的审批程序,还要经过这三个人拿出公章盖上。   
 
  起初,公司内部也有人抱怨:“老板,你这不是拿我们当贼防吗?”
 
  稻盛和夫说:“别这么说,我通人性。一秒钟之内人可能有1000个念头,其中999个是正向的,就有那么一个是负向的,碰到那一个瞬间,好人就可能变成了坏人。偏偏这时有一个至交的公司需要盖个章,你以为没大事就盖了。出了事这不是你不好,是我这个当家人没有保护好你!严格的规章制度,是公司一道保护员工的网。我爱你们每一个人,我不愿意你们任何一个人出事。你们出了事,都是我的责任!”   
 
  这种严格管理被引进了日航,形成了一个维护正气的保护网。  
 
  稻盛没有太多奖励表现优秀的员工,他要在日航贯彻“最小的费用,最大的收益”这一经营原则。每个人物质上所得到的,跟他的付出不成正比。可是日航人还是争先恐后付出不亚于任何人努力。为什么?这是稻盛对人性原点的深刻理解。
 
  人有两个本性:一是动物的占有欲,占有更多自己需要的东西;二是社会人被认可的需要,被周边的人、被社会认可。员工当期贡献与当期收入绝对不挂钩。但是贡献大了,一定会给你足够的名分认可。日本人,就追求“大义名分”,堂堂正正,为自己的工作感到自豪。
 
本文由柏明顿转载自网络整理发布
 
【下期预告】
 
中国式阿米巴实施指南《总裁训练营》 2016年1月15日——17日 广州
 
 
 
 

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码