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《“阿米巴”落地实施》案例

返回 2013-06-25 15:03
热烈祝贺沈阳桃李面包阿米巴经营管理咨询项目启动!
 
 
    阿米巴经营模式咨询项目进程尚未过半,本着对项目咨询价值的无比认可、对顾问专业服务的充分信任,沈阳桃李面包就毫不犹豫、绝不迟疑地再次和柏明顿顾问携手人力资资源管理体系咨询项目!
    本次项目涉及人力资源规划、人力资源管理、人力资源开发等全领域模块,由胡博士担任项目总负责人,陈老师、刘老师、朱老师、罗老师等组成强大顾问阵容,将于6月16日正式启动!在此,祝贺各位能够有机会操刀大项目的顾问老师,同时预祝项目顺利实施!
 
 

 成功案例:XX电子集团导入阿米巴经营模式

   随着企业集团化、规模化发展,众多企业家们也在努力寻找一种富有活力、创造更高收益的经营模式,希望通过企业管理变革和创新,使企业基业长青。

阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势,国内的集团公司、连锁巨头非常需要这样的管理模式!

阿米巴经营模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量(经营哲学)和有形力量(人人都是经营者),实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小。

作为创造高收益的阿米巴经营模式,就是经过实践验证的能够提高企业经营效益的经营管理模式。阿米巴经营模式将外部市场机制引入企业内部,通过对企业内部经营管理机制的系统性变革,可以有效提升全员参与的意识,有效培养管理人才,从而促进企业资源更加有效的配置,促进企业成本的不断降低、生产效率的不断提高、科研能力的不断增强、市场份额的不断拓展,最终实现企业核心竞争能力的不断增强,实现企业经济效益的提升。

下面就通过一项阿米巴经营实践案例分析,详解阿米巴经营如何落地,如何创造高收益!

寻找问题根源——导入阿米巴经营的管理诊断

广东XX集团是柏明顿咨询公司的一家客户。XX集团主要从事消费类电子产品研究、生产和销售,企业规模最大时员工达1万多名。后来受全球金融危机的影响,大量裁员,濒临倒闭。柏明顿咨询团队经过深入企业,了解企业的实际运作,发现企业存在的主要问题。经过分析研究,觉得这是可以通过导入阿米巴经营来扭转这一困难局面。

XX集团在导入阿米巴经营之前,出现的主要问题是:公司经常不能及时交货,质量不能满足客户要求,以至几个日、韩大客户一度中止订单;一旦出现交期、质量问题后,销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务,相互推诿的现象十分严重。原材料、在制品、成品库存严重,保质期过后只能作呆滞料处理,浪费惊人;无论是对外的NPI或NMI,还是对内的各项申请、审批,流程非常漫长,人浮于事。这些管理问题严重影响了企业的效益。

柏明顿咨询团队进驻XX集团后,通过管理诊断,找到该公司问题根源:金融危机后,公司大部分高管、核心骨干都已流失,老板是销售出身,对于管理不善干着急;公司采用的是高度集权的职能中心制,如研发中心、制造中心等,凡事却又都集中于老板那里;老板请来不少职业经理人,但都只负责XX个职能,而且各自为政,彼此协调非常困难;责任与目标不明确,个个都是对“做了”负责,只有老板是对“做的结果”负责。

落地实施——阿米巴经营助推企业持续扩大收益

针对XX集团老板不善于管理也不重视管理的情况,我将阿米巴经营课程带到企业的管理层,加大对阿米巴高管的领导力和管理力培训、充分授权、加强监审、定期汇报、超额奖励。经过培训,挑选有能力的管理者分担老板的事务,提高管理层的效率。也即找不到一个“诸葛亮”顶替老板,就找三个“臭皮匠”来分担老板。

另外,由于职能部门各自为政,在出现产品迟交、质量问题后,就互相推卸责任,导致生产的效率和质量都提不上去,无形间导致了成本浪费。我深入了解企业的生产运作,就按产品维度划分一级阿米巴,贯穿研发、生产、销售,再将下边划分为二级阿米巴;保留必要共性部分,如SMT、IT、物开、基础与前瞻性研发,实行跨阿米巴间的交易。各部门间有了效益连接、明确权责,使业务流程大大简化,灵活应对。

XX集团从导入阿米巴经营项目,到顺利落地运行,历史6个月,就取得明显的改善,利润率逐步增长。

阿米巴经营落地实施效果就是,原来各自为政的职能领导迅速培养成复合型“老板”式的人才,个个都在算账、记账;原有产品,因阿米巴直接对接客户,不必跨越职能中心障碍,流程大大简化,灵活应对;新产品方面,由于以前是“套娃”结构,引进极慢,裂变阿米巴后又新增了三个阿米巴。实施效果如下表所示:

表:集团营业额和平均利润率的对比

 

2009年

2010年

2011年

2012年

期末/期初增长率

集团营业额

4.79亿

5.23亿

8.36亿

13.57亿

283%

平均利润率

3.44%

4.17%

6.83%

9.79%

286%

如今,走进XX集团的生产车间,随处可见的是工人们埋首于生产工作之中,各种流程表、标准化规范图、经营会计台账遍布车间的每个角落,通过各个环节的精细处理,尽可能地实现“成本最小化,销售最大化”的阿米巴经营原则,从而整体提升企业的盈利水平。现场管理权的下放,使得现场人员有了更多的决定权,免去了重重请示的程序,灵活性增加了,也能提高效率。可见,阿米巴经营在推行的期间,企业明显改善经营状况。

推行时机——阿米巴经营与民营企业的匹配度非常高

在我们的《阿米巴经营运营原理与落地实践》课程上,众多企业家纷纷向我提出各种阿米巴经营的问题,普遍都是围绕着“阿米巴经营落地的可行性”问题,特别是中国民营企业是否具有实施可能?其实,在目前的经济环境下,最受考验的当数中小型民营企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等等问题无时无刻在困扰着企业的老板们,特别是人才战略的问题,解决这些问题都与人才密切先关。上述XX集团导入阿米巴经营就是典型的案例,这跟稻盛和夫当年在京瓷公司面临的困境是一样的,一个人兼顾太多事情导致分身乏术,所以才催生了阿米巴经营。

阿米巴经营的一个重要思想是:人人都是经营者,通过经营哲学、组织划分和经营会计的导入来培养经营人才,是阿米巴经营的重大价值。只有全体员工都抱着经营者的心态来做事,一切的问题才能从根本上解决,使得各大中小型民营企业突破现时的发展瓶颈。所以,阿米巴经营目前在国内推行是一个恰当的时机,特别是与中小型民营企业的匹配度非常高。

关键策略——推行阿米巴经营的有效方法

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,而是一套及其合理的、完整的管理体系。其成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向,并把它传递给每位员工。

推行阿米巴经营,就要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板。成立一个组织,远非个人力量可以推行阿米巴。企业运行阿米巴,就要成立一个阿米巴运行委员会。通过设立阿米巴运行委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。

企业推行阿米巴经营,需要明确如下几点内容:

第一,阿米巴经营哲学。企业推行阿米巴经营的一个重要前提条件是建立阿米巴经营哲学。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、 “玻璃般透明的经营”、“动机至善、私心了无” 等内容。每一个阿米巴组织成员,在为各自的阿米巴的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的阿米巴以及为企业整体着想的“利他之心”,阿米巴经营的导入将困难重重,难以为继。这就要求企业导入阿米巴经营模式时,需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法,需要在企业内部贯彻“作为人,何谓正确” 这种高层次的哲学。

中国企业都是重硬件(管理工具),而忽视软件(经营哲学),重表面形式而忽视实际。要导入阿米巴经营就一定要理解他的“软件部分”(经营哲学),软硬兼施,双管齐下。经营哲学理解了,也建立起符合中国企业特点的经营哲学,以科学的方法和方式导入到企业内部,将有助于管理工具的高效实施。

第二,阿米巴组织划分。为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则,就需要进行阿米巴组织划分,企业根据自身产品的品种或生产流程来明确划分各级阿米巴,各个小阿米巴独自经营,采用独立核算制,明确的界定各个阿米巴之间的对接事项。同时,建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。

第三,培养阿米巴经营人才。企业导入阿米巴经营,通过有效授权,就以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,全员参与经营,培养阿米巴领导人。阿米巴的经营决策和计划,需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领,需要德才兼备、精明强干的人去执行和实施。

第四,制定核算模式。阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况,能帮助经营者即时做出决策。经营会计只是一种报表,即是每日单位时间效益核算表。用核算表统一运作管理,每天进行核算。透过阿米巴经营会计报表不断共享新目标,培养人才能力,达到持续的循环改善。

第五,阿米巴的运行。阿米巴推进流程,第一步是成立阿米巴运行委员会,第二步是阿米巴运行对接界定,第三步是确定阿米巴权限。利润制的阿米巴关键两点,第一业务规划,第二是组织和内部运行规划,还有阿米巴团队激励,这些都至关重要。在阿米巴内拥有同一个经营目标,紧扣年度计划,按月度进行核算管理,全体成员掌握每天的进展情况。阿米巴领导需要具备强烈的使命感,实现阿米巴的各个目标,不断创新。强化每一个阿米巴,使每个阿米巴成员具有整体意识、大局观念。

阿米巴经营导入需循序渐进,遵循基本的规律,由上到下,由大到小,分层逐步推进。找到成功几率最高的部门试推行,再在其他部门陆续推行。

突破瓶颈——阿米巴经营落地的意义

阿米巴经营体系是一个巨大、严密的思想体系,导入需要循序渐进。经营哲学打开了人的思维,拉近了经营者与员工的距离,只有企业上下理念一致、追求一致,企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器,简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本、提高效益。

未来十年中国中小民营企业转型,获得发展以及基业长青,就需要推行阿米巴经营模式。

通过广东XX集团导入阿米巴经营实践案例分析,我们看到在经过阿米巴经营改造之后所焕发出的勃勃生机,导入阿米巴经营之后持续扩大收益。虽然阿米巴经营在国内的全面推行和真正成功尚需时日,但至少说明国内的民营企业已经逐渐找到了突破瓶颈的方法,无论是阿米巴经营或是其他的经营模式,只要是健康的可持续发展模式,我们也应该虚心学习并勇敢实践,为中国的经济发展贡献出最大的力量。

 
张家港第一商场阿米巴经营管理项目启动现场
 
 
 
惠州市鑫洋漆包线厂企业战略及阿米巴经营管理咨询项目启动会
 
 
    惠州市鑫洋漆包线厂(文中以下简称:鑫洋)是一家由英国、香港合资的专业漆包线生产厂家,专业为各国际著名品牌厂家提供漆包线及其他线材系列产品,年产值逾7亿元。鑫洋系惠州天宝国际的关联企业,柏明顿为惠州天宝国际持续提供咨询服务逾十年,伴随着惠州天宝国际的业务转型、壮大、发展等,共合作咨询服务六期。在天宝集团于去年初导入柏明顿的阿米巴经营模式后,2013年整个集团业绩增长36.38%,利润增长63.76%,某些BU业绩增长高达223%。鑫洋在天宝国际如此漂亮的业绩增长表单前,大受鼓舞、信心激增,毅然与柏明顿签订了企业战略及阿米巴经营管理咨询项目。
 
    项目于六月十日启动,由柏明顿咨询集团首席专家胡八一博士亲自挂帅,魏海燕和张艳涛女士担任项目顾问。项目导入会议中,鑫洋的王总首先就鑫洋发展十三年来的历程做了回顾,并就目前行业环境不景气、市场萎缩带来的危机做了分析,同时鼓励大家直面挑战,在柏明顿顾问组的帮助下有信心将企业的发展再上台阶。柏明顿胡八一博士对该项目引入的背景和意义作了非常深刻的阐释,通过企业战略来重新思考产品和客户定位,寻找新的利润增长点,打造企业向外扩张发展的张力;通过阿米巴经营模式来提升企业内部精细化管理,提升企业内部活力场,做到成本费用最小化、利润最大化,并打造一支具有经营意识的团队。项目执行组长魏海燕女士就整个项目的规划思路、模块重点、周期安排、双方角色定位和交付成果等做了讲解,最后鑫洋的部门核心骨干暨项目代表发言,大家都对项目的圆满成功表达了极大的信心。
 
    鑫洋的王总在发言中饱含深情,再三表达了和柏明顿结为项目合作伙伴前后的缘分巧合和心路历程(详见视频分享)。柏明顿秉承一贯的咨询“落地”风格和价值主张,在阿米巴经营中尤其能够凸现优势、淋漓尽致。为客户持续提供价值,拿业绩高速增长说话,柏明顿是国内唯一一家敢于承诺导入阿米巴“无效退款”的咨询公司!在鑫洋项目圆满启动后,相信更多的客户会信任柏明顿、结缘柏明顿,也相信有了柏明顿的相伴相助,企业会越做越强,业绩更上一层楼!
 
 
热烈祝贺佛山孔雀鱼马赛克公司阿米巴咨询项目顺利启动
 
 
    佛山孔雀鱼马赛克有限公司是互联网马赛克第一品牌,是马赛克品质服务的领跑者,更是天猫淘宝等购物平台上300万家装客户的选择.
 
    马赛克是指建筑上用于拼成各种装饰图案用的片状小瓷砖。坯料经半干压成形,窑内焙烧成锦砖。泥料中有时用CaO、Fe2O3等作为着色剂。主要用于铺地或内墙装饰,也可用于外墙饰面。
    
    孔雀鱼公司员工平均年龄只有25岁,80后的吴总带领这支充满活动的团队从创业初期到现在,六年如一日,他们一直专注于马赛克瓷砖领域.现在做到天猫平台上马赛克的最佳品牌.
 
    互联网瞬息万变,它可以创造奇迹,也可以毁灭神话.两位吴总不甘于现状,积极探索企业未来的走向,尝试去寻找一种经营模式--它可以适合互联网这种快节奏的变化,它可以更加的明确的衡量电商这种创意工作的价值,它可以最大程度的激发员工的创造力和主动能动性,同时让企业的业绩和员工的收益倍增. 吴总从几年前接触阿米巴到后来学习我们柏明顿公司的阿米巴课程,了解到我们公司有做阿米巴项目的丰富实战经验.吴总几次来我司洽谈合作,在彼此信任的基础上,促成了此次合作.
 
    我相信在我们柏明顿公司陈扬名顾问的指导和孔雀鱼团队的积极配合下,佛山孔雀鱼马赛克公司阿米巴项目一定会取得圆满成功.
 
 
热烈祝贺广州一呼百应网络技术有限公司阿米巴经营管理咨询项目顺利启动
 
 
    广州一呼百应网络技术有限公司(以下简称:一呼百应)是国内最早专注于B2B商贸搜索引擎研究开发,并掌握“专业B2B商贸搜索引擎”和“中小企业上下游产业链”核心技术的互联网高科技企业。一呼百应凭借“比百度更懂商机,比阿里巴巴更懂搜索”的优势特点,迅速成为国内继阿里巴巴、百度之后中小企业电子商务应用的重要平台。
 
    在这个充满机遇和挑战的互联网发展时代,一呼百应董事长戴总带领着一群充满活力的团队仅用六年的时间以惊人的速度走在行业前端。信仰佛教的戴总一直秉持着“利他、共赢”的精神在经营企业,早在两三年前戴总就想导入阿米巴经营模式,由于时机未成熟,一直没真正实施。直到2014年7月25日,戴总带领着团队共9人参加柏明顿的阿米巴课程,被柏明顿顾问丰富的阿米巴咨询项目经验打动,现场与柏明顿签下项目合作意向书,并邀请顾问团队尽快进入公司启动项目。
 
    课后,胡博士亲临一呼百应,由戴总亲自带领参观。经过几次洽谈,在彼此充分信任的基础上最终签下合作协议。项目于8月25日正式启动,由柏明顿咨询集团董事长、首席顾问胡八一亲自挂帅,陈老师担任项目经理,吴老师、曾老师担任项目顾问。我们相信在如此庞大的顾问团队指导和一呼百应团队的积极配合下,一呼百应阿米巴项目一定会取得圆满成功!
 
    在此,非常感谢各位老师的辛勤付出,也非常感谢各位新老客户的支持。我们希望有缘能与更多的企业家朋友一同前行。
 
 
热烈祝贺金吉列出国留学咨询服务有限公司阿米巴经营咨询项目顺利启动
 
 
    金吉列留学公司经过前期的多方比较、层层筛选、严格考察,出国留学首选品牌金吉列留学公司最终选择与中国咨询落地第一品牌柏明顿咨询公司携手合作阿米巴经营咨询项目,为公司战略落地、持续经营奠定经营机制与人才基础。正所谓“只有钻石才可以切割钻石,只有强者才可以服务强者”!
 
    本次项目启动会于9月15日上午在金吉列公司隆重举行。基于对项目的特别重视,金吉列公司除在六楼会议室设立主会场外,同时还在二、三楼培训室,及全国各地四十多家分公司设立分会场;金吉列公司领导张世杰董事长、朱燕民总裁、各位副总裁、总部与北京大区核心骨干,以及各分公司总经理悉数出席了本次会议。会上,金吉列公司朱总裁对项目背景进行了阐述、对项目成果进行展望,还特别宣布了促进公司干部参与项目的特别举措:成立由两位副总裁分别带队配合项目实施的工作小组。柏明顿公司胡博士也就阿米巴经营哲学的重要性、阿米巴经营咨询项目的预期收益,如效益与效率的提升、经营型人才的培养等,针对性地做了精炼、精彩的发言。  
 
    出于客户价值、保证服务质量等考虑,本次项目柏明顿公司也组建了强大的顾问团队阵容,首席顾问胡八一博士亲任项目总监、技术总监申老师担任项目经理、资深顾问吴老师担任项目顾问。在此,预祝本次金吉列公司阿米巴经营咨询项目成功实施!
 
 
    金吉列留学公司,1999年成立并获得教育资质认证合法留学机构。拥有21位前驻外大使、教育参赞团队,在全国有46家全资直营分公司,涉及出国留学、移民、国际游学、PTE学术英语考试、金质全领域会员等业务,在全球有1600余所合作院校,每年成功向国外输送60000余名留学生!近年来,作为业内享有很高声誉的留学服务机构,金吉列公司越来越成为中国留学生出国留学服务的首选机构,每年送出国外的学生人数飞速增长。
 

星火国际传媒集团阿米巴经营咨询项目启动

星火国际传媒集团阿米巴经营咨询项目启动

        热烈祝贺山东星火国际传媒集团阿米巴经营咨询项目于6月16日上午顺利启动。

        山东星火国际传媒集团,由星火式记忆法创始人、著名词汇专家马德高先生于1997年创办成立。历经二十年的发展,现已成为集图书制作、版权贸易、远程教育、数字科技于一体的大型综合文化产业集团。在图书出版领域,星火集团现有图书122个系列、1000余品种,累计发行数亿册,品牌认知度和市场占有率均列行业前茅。在数字领域,星火紧跟用户学习习惯的变化,加强了数字科技领域的产品研发,先后推出网络视频课程、在线测试、电子商务平台、移动应用等系列产品。在教育领域,星火集团成立了星火云平台线上教育,在中国教育培训产业异军突起,势如破竹。
 
        山东星火国际传媒集团马总三年前就开始关注阿米巴经营模式,前期马总觉得自己行业特殊,决定自己摸索着、试着自己落地阿米巴经营模式,购买了20多本胡八一博士写的阿米巴书籍发给高管阅读,试着摸索了一段时间,推行地特别吃力,而且出不了效果。正值此时,柏明顿团队正好在济南重汽做阿米巴辅导,晚上马总带着企业高管一行人来到胡博士住的酒店,胡博士给马总等人介绍了柏明顿阿米巴体系与稻盛先生阿米巴的异同,展示了我们落地阿米巴案例,专业的回复了马总摸索过程中碰到的种种问题,马总最后说出了一句话:专业事还得让专业人来做,节省自己的时间去做自己专业的事,更有价值。听到胡博士5月底在上海有3天2晚的培训分享,马总亲自带队来参加,让企业项目小组对柏明顿阿米巴体系有个全面认知,为后续阿米巴项目落地企业培养对接人才。课程结束,山东星火国际传媒集团毫不犹豫地选择与中国咨询落地第一品牌柏明顿咨询公司携手合作阿米巴经营咨询项目,为公司战略落地、持续经营奠定经营机制与人才基础。
 
 
        本次项目启动会在星火国际传媒集团隆重举行,星火国际传媒集团马德高董事长、黄长青副总经理、部门总监、核心骨干出席了本次会议。会上,星火国际传媒集团马总对项目背景进行了阐述、对项目成果表示展望,还特别宣布了促进公司干部参与项目的特别举措:成立由黄总亲自带队配合项目实施的工作小组。柏明顿公司胡博士就阿米巴经营哲学的重要性、阿米巴经营咨询项目的预期收益,如效益与效率的提升、经营型人才的培养等,针对性地做了精炼、精彩的发言。
   
        出于客户价值、保证服务质量等考虑,针对本次项目柏明顿公司也组建了强大的顾问团队阵容,首席顾问胡八一博士亲任项目总监、上海总经理刘峰老师担任项目经理、资深顾问李老师、高级顾问吴老师担任项目顾问。在此,预祝本次星火国际传媒集团阿米巴经营咨询项目成功实施!

 

 
 

水晶光电“构建企业内部创业平台”阿米巴经营咨询项目启动


水晶光电“构建企业内部创业平台”阿米巴经营咨询项目启动
       2015年7月6日,浙江水晶光电科技股份有限公司携手柏明顿启动“构建企业内部创业平台暨阿米巴经营”咨询项目。水晶光电公司林敏董事长等高层领导和柏明顿资深顾问团队魏海燕老师、吴志华老师、刘诗文老师共同参加了本次项目启动仪式。
 
(启动会现场合影)
 
       浙江水晶光电科技股份有限公司(以下简称“水晶光电”)是国家级高新技术企业,创建于2002年8月2日,并于2008年9月上市(股票代码002273),是一家涉及精密光学薄膜、LED蓝宝石衬底和微显示等领域的光学光电子企业。公司主要产品产销量居全球前列,是数码产业及手机通讯产业多家国际知名企业或行业龙头企业的主要配套供应商。
 
       面对行业竞争的态势,水晶光电一直在寻找企业转型之路,了解了阿米巴经营的理念之后,决定在企业内部导入阿米巴经营模式。在合作伙伴的选择上,水晶光电领导一直很谨慎,前期找了好几家阿米巴培训公司,通过筛选,决定派高层先去听广州某培训公司阿米巴的课程,高层听完课后,感觉阿米巴理念非常好,就决定邀请这位老师到公司进行阿米巴内训。
 
       但在实施内训前,水晶光电找到了柏明顿,对柏明顿公司进行了考察,考察期间听到柏明顿也有公开课,当场就决定派公司领导来听课。
 
       在听完柏明顿公开课后,水晶光电高层说:“我们听过许多阿米巴的课程,其他老师的课主要以哲学、会计核算理念为主,而胡博士的课除了阿米巴理念讲解外,更多是实际操作的技术和落地过程难点经验的分享。”水晶光电高层又再次飞到广州,考察各家公司的落地阿米巴咨询项目客户。通过反复的对比和考量,最终选择了与更加专业落地的柏明顿公司合作。
 
       启动大会上,水晶光电林董事长表示:“一切资源向项目倾斜,假如寒冬真的来临,我们要通过平台释放的潜能顺利渡过,迎接春天。”客户的果断和决心,感动了顾问也感动了团队,在阿米巴经营落地的路上,柏明顿将与水晶光电一同前行、乘风破浪!
 
(水晶光电董事长林敏向项目经理魏海燕老师发聘书)
 
       水晶光电内部创业平台的构建和阿米巴经营必将因今天资本市场这个特殊的标记而意义深远!预祝水晶光电公司阿米巴经营咨询项目一帆风顺,圆满成功!
 

王力集团阿米巴经营咨询项目启动

王力集团阿米巴经营咨询项目启动

2015年9月14日,柏明顿首席顾问胡八一博士携手柏明顿资深顾问团队,走进中国王力集团,参加了一场具有划时代意义的“集团平台建设与中国式阿米巴经营模式”项目启动大会。

 

四海家具阿米巴经营咨询项目启动

四海家具阿米巴经营咨询项目启动

      2015年12月7日晚,四海家具阿米巴经营管理咨询项目正式启动。会上,四海家具何总裁对本次项目的背景、意义进行了介绍,对于项目成果进行了展望,同时亦对各级干部的参与提出了要求。胡八一博士代表柏明顿顾问接受何总裁颁发的聘书。吴志华老师做了阿米巴经营管理咨询项目启动报告。商业总经理何总作为项目决策小组组长,亦对项目成员的项目纪律、项目收益等进行了阐述。最后,胡八一博士做了精彩的阿米巴经营管理专题培训。

 

 

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