联系我们
柏明顿管理咨询集团
全国统一客服热线:
400-6216-088
 
总部广州:
地址: 广东省广州市珠江新城华夏路28号
富力盈信大厦20楼2004单元 
电话:020-38398191
邮编: 510630 
网址: www.pmt.net.cn 
邮箱: admin@pmt.net.cn

唯有落地,方能生根——阿米巴模式在中国

返回 2016-01-04 13:01
阿米巴经营模式是什么?
 
  阿米巴乃是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点,结合松下电器事业部制,创立阿米巴经营模式。
 
  所谓阿米巴经营模式?简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。
 
三字以蔽之:分、算、奖
 
阿米巴经营模式有何高效见证?
 
  计划经济时代,领导高调引入苏联管理模式,然后计划不再、苏联不在,自然也就引而不入;改革开放之后,市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式,诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等等,却也只是片断而非整体。
 
  唯有阿米巴经营模式,上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作,事及全员,而非某些职能部门,于是持续产生高效。
 
先是稻盛老人业绩可叹,如今国人耳熟能详:
◆自创京瓷,伊始维艰,人数区区不过半百、厂房区区不过三间,用巴之后,业绩持续翻番,荣登世界500强榜!
◆组建日本第二电信,整合多方人才资金,用巴之后,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜!
◆日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐、稻盛老人80高龄下山,用巴之后,一年扭亏为盈,反超同行! 
 
再看中国企业,虽然名不称“巴”,却也异曲同工,收效极佳!
◆上海大众力推“经营体”;
◆海尔集团奉行“自主经营体”、SBU(战略事业单元);
◆阿里巴巴内分级、多个“经济单元”。
 
阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?
 
  首先,阿米巴经营模式符合人性。
 
  它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。
 
  以下三个问题的答案即从人性角度思考得出,而非管理学科。
 
◆为何只有老板关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?
  因为我的工作距离利润太远,没法关注!
 
◆为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有老板才能协调解决?
  因为他们互是同事关系,而非买卖关系!
 
◆为何员工总是觉得工资不够满意,却把原因归在老板小气?
  因为工资是由老板给的,不是他们买卖赚来的!
 
  其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。
 
  当下员工多数不为生存安全而去工作,他们需求人格尊重、精神自由,满足这种心理需求之举,莫过“我有地盘,我能作主”!好吧,给你一个阿米巴,你去作主!
    
  “互联网+”已让千万屌丝创业成功;中央号令“万众创新、大众创业”、地方政府鼓励创业津贴层出不穷,哪个不曾蠢蠢欲动?老板若不内部满足员工创业冲动,员工必将外出创业。好吧,给你一个阿米巴,你去创业!
 
  再次,阿米巴经营模式提供了技术保障。
 
  好心未必办成好事,皆因方法不对;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。
 
  励志大师嚣叫成功,可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯,以为充满激情,便可成功。结果央央弟子除了再去嚣叫励志,也就别无成功!
 
  阿米巴经营模式则不然,包含如何分巴?如何内定定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益?......唯一所剩,就是你的行动!
 
阿米巴经营模式是否适合中国企业?
 
  古今中外之人,虽有认知差异,从而形成文化差异、观念差异,然而人心、人性无异!
 
  管仲新政,故有齐桓九合诸候,无非分、算、奖;
  商鞅变法,故有大秦一统天下,无非分、算、奖;
  明治维新,故有日本赶超亚欧,无非分、算、奖;
  小平改革,故有中国平视世界,无非分、算、奖;
 
  对应前边所述三个人性问题,解决方案无非分、算、奖!
 
  故此,这个问题不是问题,下个问题才是问题!
 
  阿米巴经营模式如何落地中国企业?即使汽车进口中国,有时也需改装部分,旨在适应中国驾驶、行车环境,何况人文理念、经营模式?也该扬弃!原因有三:
 
  其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中中企业之主流旋律,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流;
 
  其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中国企业之必修内功,而日企则不然。 因此,阿米巴落地中国,首在架构重组,继而分巴交易;
 
  其三,中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在中国企业之动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在提升经营,继而转变人文。
 
  稻盛老人来华数次,宣传理念;成立塾式机构若干,诵读精进。然而理念如不加以技术落地,则是空谈,空谈误国!
 
  至于如何加以技术落地,在为2000多家企业咨询服务的基础上,我将之形成“中国式阿米巴经营模式”并在诸多的企业中成功落地,获得巨大效益。
 
  实践证明,唯有中国式阿米巴,方能于中国落地,唯有落地,方能生根!
 
 
 
柏明顿最新课程预告:《人人成为经营者——阿米巴经营总裁训练营》2016年1月15日-17日,广州。2016年第一堂课,火爆预约中,席位有限,报名从速!报名热线:400-6216-088柏明顿阿米巴经营微信
 
 
 

声明:本网站所有作品(包括文章、图片)属柏明顿管理咨询集团原创,版权归柏明顿管理咨询集团所有,未经授权不得转载、摘编,作品如有雷同,纯属抄袭。违反上述声明,将追究相关法律责任。文章采用联系电话:020-38398191

声明:柏明顿管理咨询集团目前旗下公司,分别位于广州、北京和上海。任何以其他地区柏明顿品牌出现的企业均与我集团无关。特此声明!

©2000-2016 柏明顿管理咨询集团版权所有 粤ICP备12089601号

柏明顿管理咨询集团市场合作QQ:网站合作,申请友情链接

柏明顿管理咨询集团全国统一服务电话:400-6216-088

柏明顿二微码