用规划成就未来——柏明顿《阿米巴年度经营计划与预算班》在广州开课
2017年12月30日，为期两天的柏明顿《阿米巴年度经营计划与预算班》在广州圆满结束。柏明顿资深顾问刘青老师就阿米巴年度经营计划制定的方式、数据分析及目标预算等，与在场的数十位企业学员进行了详细的分享。
为什么要制定阿米巴年度经营计划?
为了让阿米巴巴长更有经营意识
一个巴长合格与否的标志，在于其管理经营是有意识发起还是无意识进行。有意识的经营，就要求巴长清楚明白自己每一个动作背后的目标和意义。
领导者要从闭眼带队变成睁开眼睛打仗，就必须令所有团队成员都十分明确企业整体的目标在哪里。从原先懵懂的状态进入到有意识经营的状态，是企业制定阿米巴年度经营计划主要的原因。
阿米巴年度经营规划和预算常见问题：
轻分析、重规划;
重高层、轻中层、弱基层;
年度经营计划没有量化;
年度预算总是讨价还价;
计划预算跟不上变化;
过程无跟踪，结果无评价。
常见问题层出不穷，究其原因，在于经营计划没有充分调动团队的内在驱动力。企业学员齐聚2天进行同步研修，能够对现有问题进行深入剖析、对计划的制定达成共识。
课程现场
在柏明顿《阿米巴年度经营计划与预算班》现场，刘青老师运用生动的案例讲解，带领大家对阿米巴历史财务数据及经营分析、战略与经营规划目标制定、成本费用控制及目标分解、预算与经营目标绩效管理等模块的学习。
互动问答实操
在互动问答实操环节，企业学员结合各自企业现实，提出许多针对性的问题。刘青老师一一解答，并带领学员围绕阿米巴经营计划制定中遇到的问题进行讨论，为下一步制定计划做好铺垫。
课程结束后，很多学员认为这次的课程干货满满，知识点一环扣一环，老师的讲解也十分详细。有学员说：“刘老师的课程深入浅出，案例精准，非常专业。给我们分享的知识点很实用，拿回去公司就可以马上使用了。”
感谢同学们的认真聆听
感谢刘老师的干货分享!
感谢各单位对我们的支持和信赖!
期待下一期课程再见!
柏明顿管理咨询课程预报：1801期《阿米巴经营模式方案班》2018年1月18-21日·上海。
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