工具手册+教学视频+落地软件+案例分析

工具手册+教学视频+落地软件+案例分析

阿米巴工具箱=工具手册+教学视频+落地软件+案例分析+练习手册

￥19800.00

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从管理走向经营,管理视频光盘,企业培训光碟

从管理走向经营,管理视频光盘,企业培训光碟

从管理走向经营,管理视频光盘,企业培训光碟

￥288.00

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中国式柏明顿阿米巴经营模式

中国式柏明顿阿米巴经营模式

本书涵盖柏明顿阿米巴组织划分、柏明顿阿米巴经营会计、柏明顿阿米巴人才激励，辅导企业进行柏明顿阿米巴组织划分，导入柏明顿阿米巴经营会计，推行柏明顿阿米巴人才激励三大柏明顿阿米巴核心内容。

￥120.00

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柏明顿阿米巴组织划分

柏明顿阿米巴组织划分

柏明顿阿米巴组织设计，以柏明顿阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个柏明顿阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。

￥45.00

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柏明顿阿米巴经营会计

柏明顿阿米巴经营会计

柏明顿阿米巴经营会计是阿米巴经营体系直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为柏明顿阿米巴经营服务。

￥45.00

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柏明顿阿米巴团队激励

柏明顿阿米巴团队激励

柏明顿阿米巴团队激励，主要是解决干部和员工驱动力问题，释放组织活力。

￥45.00

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柏明顿阿米巴激活组织

柏明顿阿米巴激活组织

本书作者根据自己的柏明顿阿米巴咨询项目与培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。

￥58.00

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中国式柏明顿阿米巴落地实践之从交付到交易

中国式柏明顿阿米巴落地实践之从交付到交易

柏明顿阿米巴经营的重要落地工具，书中结合大量完整的柏明顿阿米巴实操案例，从各个角度对柏明顿阿米巴经营会计进行全面地解读，并提供具体方法。

￥88.00

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柏明顿阿米巴持续盈利

柏明顿阿米巴持续盈利

每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话： 一、把企业做成平台，企业才能做大（格局） 二、把平台做成柏明顿阿米巴，企业才能做强（专业） 三、把柏明顿阿米巴做成合伙制，企业才能做久（机制）

￥98.00

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柏明顿阿米巴核能

柏明顿阿米巴核能

企业经营管理的难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样思考！人人成为经营者！

￥55.00

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8+1绩效量化工具与应用

8+1绩效量化工具与应用

《8+1绩效量化工具与应用》集数年的深入研究和实践，全新推出的柏明顿“8+1绩效量化模式”完全契合了市场的需求。该模式通过“量化的8个要素”和1张《绩效改善表》，从多个维度彻底解决了绩效量化的技术难题。

￥49.80

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三三制薪酬体系 设计与应用

三三制薪酬体系 设计与应用

薪酬设计及管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能，既是企业激励机制的核心部分，也是员工最为关心的问题。企业薪酬体系设计是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，还将直接影响企业的稳定和生产经营效率。 《三三制薪酬设计与应用方案》以 “三三制薪酬设计技术”为核心，精选了十一个不同行业、不同类型企业薪酬体系设计的经典案例。全书内容全面、系统，表单简明、清晰，对广大读者来说极具参考和实用价值，有助于企业建立完善的薪酬体系和激励机制。

￥38.00

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人人成为经营者

人人成为经营者

本书系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的实施指南。

￥45.00

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有人才有可能

有人才有可能

通过寓言、生活常识、身边的故事、企业案例，深入浅出地告诉我们一个看似简单却又富含深意的真理：有人才有可能。为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说，一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为；而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。因此，有人才有可能。古人云：“千军易得，一将难求。”人才是决定企业核心竞争力的最重要因素。

￥28.80

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三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版)

三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版)

《三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版)》精选绩效型、技能型、职务型、计件型、销售佣金型、年薪制和股权激励等七种薪酬设计方案，覆盖加工制造、贸易流通、工程建设、资源能源、公共服务、科研单位和事业机关等各种行业和性质的机构，配以丰富的执行图表。方便企业直接引入、快速落地。

￥68.00

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股权激励9D模型

股权激励9D模型

股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。

￥36.00

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股权激励9D模型之非上市公司股权激励

股权激励9D模型之非上市公司股权激励

一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。

￥35.00

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高绩效革命:提升公共部门绩效的钥匙

高绩效革命:提升公共部门绩效的钥匙

《高绩效革命:提升公共部门绩效的钥匙》共有七章，前五章重在理论，包括概念梳理、特征功能、实施现状以及绩效管理体系的设计方法；后两章着重实际操作，主要介绍了绩效考核方法的运用和考核系统的执行，并附有一些实用表格和经典案例。需要指出的是，在具体的分析过程中，笔者本着专业理论通俗化、教条内容趣味化、权威学说实操化的原则，使其尽量适合广大读者的口味，以指导大家快速、轻松地掌握公共部门绩效管理的相关知识，达到提升公共部门绩效的目的。

￥28.00

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