什么是中国式数字阿米巴
在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作怡当的扩展，以使数字阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。
为什么中国企业更需要中国式数字阿米巴
中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式数字阿米巴侧重开源、关注节流；
中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式数字阿米巴侧重开源、关注节流；
中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式数字阿米巴侧重开源、关注节流；
与稻盛式阿米巴有什么异同
侧重点不同
中国式柏明顿阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
不同点——切入点不同
中国式柏明顿阿米巴从提升经营状况切入；稻盛式阿米巴从转变 人文精神切入。
侧重点不同2
中国式数字阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。
为什么中国式数字阿米巴更能产生效果
中国式数字阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
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