水晶光电第五次续约，柏明顿助力打造“百亿水晶”
是怎样的实力，让客户一次次的信任?
是怎样的专业，让客户一次次的信服?
是怎样的服务，让客户一次次的信赖?
2018年3月6日，浙江水晶光电科技股份有限公司(以下简称“水晶光电”)与柏明顿管理咨询第五次续单，开启“百亿水晶暨组织变革与发展”咨询项目!
在四年的双方合作过程中，柏明顿的专业和服务带来的靓丽成绩单得到客户的高度认同。2018年新春伊始，水晶光电第五次与柏明顿续约，深化合作、促发展共赢。
水晶光电公司林敏董事长作项目启动重要讲话
水晶光电公司林敏董事长作项目启动重要讲话，他说，为了实现百亿目标，为了水晶的不断成长，公司组织和机制的不断革新是必有之路。柏明顿顾问团队给水晶带来了巨大的改变，第五次的合作，我们继续聘请魏老师来操刀改革，充分表示我们水晶对魏老师及其团队的认可和信任，也希望魏老师能指导水晶在改革的路上取得新的成绩。机制建设永远在路上，我们必须要软(机制)硬(业务)两手抓，实现相互促进，相互推动，不断学习成长，让水晶走向一个新的高度。
水晶光电林敏董事长向柏明顿魏海燕老师颁发授权牌
项目启动仪式上，柏明顿集团总裁、资深专家魏海燕老师作为项目经理，阐释组织变革与发展的项目在现阶段落地于水晶光电的现实意义，并分享项目预期及本咨询项目的挑战;结合水晶特点，分享项目的整体框架和核心要点。
柏明顿资深顾问罗燕如老师做项目导入报告
罗燕如老师作为项目执行组长介绍柏明顿及本项目顾问团队成员，并对项目工作开展方式、内容及各模块的作用和意义做出分享。阐述项目管理的关键成功要素及企业对项目组的配合注意事项。
项目参与的相关核心代表发言，阐述了水晶光电现存的问题及对项目需求的理解等，表明对本次项目的积极参与和支持的态度。
启动仪式最后，范崇国总经理对项目表达期望和提出要求。
范总说，希望柏明顿项目团队以理论为指导，结合水晶实际情况，为水晶的发展献计献策，特别是项目开展要确保落地，能够实实在在的支撑公司发展，帮助水晶走上一个新的台阶。
最后，希望在大家的共同努力下，组织变革与发展项目取得预期效果，携手推动水晶新生态建设大部向前迈进，共同见证水晶百亿目标的达成!
柏明顿管理咨询课程预报：1803期《阿米巴经营模式方案班》2018年3月15-18日·广州。
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