站在时代节点，企业做大做强做久的战略选择——柏明顿阿米巴《分算奖经营模式》总裁班盛大启幕
唯有落地，方能生根
唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志
中到组织设计技术、下抵日常表格操作
事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效
励志大师嚣叫成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯
以为充满激情，便可成功。
结果央央弟子除了再去嚣叫励志，也就别无成功
《分算奖经营模式》则不然，包含如何分巴?如何内定定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益?……唯一所剩，就是你的行动。
2018年4月20日，柏明顿中国式阿米巴《分算奖经营模式》总裁班在上海拉开帷幕。来自全国各地的优秀企业家、经理人汇聚于此，在3天2晚的时间里共同学习，在柏明顿阿米巴的课堂中不断追问、实际操作、面对面解决企业方案落地难题、逐步建立分算奖经营模式的技术和方法。
伴随着胡八一博士一句简单的问候，我们踏上企业如何做大做强做久的探索之旅。
1、解惑阿米巴落地，传道分算奖经营
师者,所以传道授业解惑也。
开讲首日，胡八一博士从哲学的逻辑开始导入，深入分析阿米巴分算奖系统，重点讲解阿米巴组织设计与划分，提出阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
在分算奖经营模式中，并不是、也不需要每个部门都成巴，并不是、也不需要每个巴都是考核利润。部门是否划分为巴，阿米巴是否考核利润，则依据企业的战略规划和实际情况。
如何才让业绩几何倍数增长?胡八一博士详细讲解阿米巴核算的四种型态，重点阐述四种型态的考核指标与适用范围。通过咨询案例，即某公司的巴组织划分、裂变与合并，说明企业导入分算奖经营模式之后快速做强做大的逻辑。
紧接着课堂的第二讲，由魏海燕老师主讲。她从咨询方法论的三大要点开始导入，接着深入阐述阿米巴财务体系的架构，从不同的公司的业态和运作模式出发，分析企业发掘利润的核心——收入至大、费用至小。结合咨询案例进行实战演练，重点说明阿米巴交易的重要性，阐述分摊、定价规则。
2、综合演练与点评，以能力提升为核心
上海的夜晚，风情万种，惊艳迷人。
阿米巴经营讲堂，互动频繁，讨论激烈。
柏明顿中国式阿米巴《分算奖经营模式》讲堂，采取以能力提升为核心的授课方式：理论内容是实践演练间进行，层层巩固，稳步提升。
采用多种互动参与式培训方法，贯穿课堂展示和训练，由学员与讲师共同点评，同时将实际操练与理论培训相结合，使学员充分掌握全面、扎实的知识与技能。同时，根据每一家企业自身经营情况进行实战性辅导。
没有成功企业，只有时代企业，企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能基业常青。而企业最难、最深层次的变革是组织与人的变革。而这个变革，三字以蔽之：分、算、奖。
美国用“芯片”一剑封喉，中国企业一打就趴下;中国企业普遍“虚胖”，它“大”，但是不一定“伟大”。
国内外严峻的市场环境，使企业处在一个变革的环境中。
为了寻求更多商业机会和更大发展空间，“分算奖经营模式”已经成为许多企业的战略选择，企业平台化、导入阿米巴、实行合伙人机制也成为必然趋势。
靠送外卖，我们永远赢不了未来的竞争。
企业做大做强做久，既看企业家的远见和执行力，也要有咨询专家的理论指引和落地方法。
分算奖经营模式的探索，明天继续，不见不散……
柏明顿管理咨询课程预告：1805期《分算奖经营模式总裁班》2018年5月11-13日·北京。
1805期《分算奖经营模式高效操作班》2018年5月31-6月4日·广州站。
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