未来即现在，平台想象力——柏明顿“分算奖经营模式”课程回顾
现在，什么公司最有价值?一定是平台型公司，或者说，最好的公司，都会做成平台型公司。
在资本市场上，资本也很勇敢的给平台型公司溢价，因为平台型公司较具有想象力。
未来要想成为优秀的企业，必须从平台、阿米巴和合伙机制来看待、思考和执行。
所以，我们预测公司未来的发展路径，就要观察其是否有想象力驱动的平台战略。
分算奖经营模式，让传统企业有平台的想象力。答案就在课堂现场，答案就在当下。
2018年4月20一22日，柏明顿1804期《分算奖经营模式总裁班》在上海成功举行。柏明顿管理咨询董事长、首席顾问胡八一博士，资深专家魏海燕老师联袂主讲，带领各位学员踏上企业如何做大做强做久的探索之旅。
传道分算奖经营：从逻辑到实操
胡八一博士从哲学的逻辑开始导入，深入分析阿米巴分算奖系统，重点讲解阿米巴组织设计与划分，提出阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
如何才让业绩几何倍数增长?胡八一博士详细讲解阿米巴核算的四种型态，重点阐述四种型态的考核指标与适用范围。通过咨询案例，即某公司的巴组织划分、裂变与合并，说明企业导入分算奖经营模式之后快速做强做大的逻辑。
课堂上还重点讲阿米巴经营激励，主要通过薪酬设计、奖金设计、股权激励等三个方面进行。以利他共赢的哲学去进行激励，奖金设计的方向，如何获取超越阿米巴经营目标之上的收益等等。
魏海燕老师主讲经营会计和经营哲学。她从咨询方法论的三大要点开始导入，接着深入阐述阿米巴财务体系的架构，从不同的公司的业态和运作模式出发，分析企业发掘利润的核心——收入至大、费用至小。结合咨询案例进行实战演练，重点说明阿米巴交易的重要性，阐述分摊、定价规则。
魏老师运用作业实操、讲解答疑、相互指正等教学方式，以能力提升为核心，激发学员们的学习热情。课堂现场气氛热烈，提问踊跃，精彩互动，让学习成为一场愉快的知识探索之旅。
柏明顿管理咨询课程预报：1805期《分算奖经营模式总裁班》2018年5月11-13日·北京。
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