怀仁大健康：改革创新——导入阿米巴经营模式纪实
改革 创新 发展 提升
2018年5月14日，《组织设计与阿米巴组织划分》培训在公司12楼会议厅举行，由柏明顿管理咨询集团冯琦老师担任主讲。
阿米巴项目是怀仁的重点项目，同时也是一把手工程。它的推进直接关系到阿米巴经营项目正式实施运行并成功落地。对此，公司高层特别关注与重视，当天林承雄董事长和陈毳萍书记出差在外，特别乘坐最早的高铁赶到培训会现场。阿米巴项目领导小组、工作小组、实施项目组共计百名员工参会。
阿米巴组织的设计以及组织如何划分至关重要，如果组织设计不科学，阿米巴经营的导入也会面临重重困难，从这个层面来理解，培训只是导入阿米巴经营的开始。为充分匹配企业的发展战略，在精简的人员架构上提高工作效率，冯琦老师深入浅出地解读阿米巴在怀仁的组织设计与组织划分的意义。针对老师提出的问题，员工们踊跃回答，现场气氛十分热烈。 培训现场还对个人成绩前三的员工进行了奖励。
积极回答问题
现场讨论设计组织机构
林董事长为个人成绩前三名颁奖
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