柏明顿|阿米巴公开课,走进山东电视台

6月26日,在山东广播电视台音乐厅,山东广电经营管理公开课正式开课。现场共有130多人参加课程,有来自山东省部分企业代表、行业协会负责人等,更有山东广电媒体集团及住济新闻单位企业。

 

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公开课邀请到的老师,在培训界颇负盛名——柏明顿管理咨询集团阿米巴商学院副院长、高级培训师、资深顾问张大霖,领衔主讲《创造利润倍增——中国式阿米巴经营管理公开课》,从“分、算、奖”三个维度深入剖析中国式阿米巴的真谛。

 

分——把公司划分成若干独立核算的经营单元,形成扁平化架构,合伙人机制、打造自驱型组织

 

战略与组织:中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境,从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构,最后将新的组织细分为阿米巴单元,而不是直接将现有的部门划分为阿米巴。

 

算——单元之间通过内部定价,进行内部交易;建立财务共享平台,确立价格优势,降低损耗。

 

目标与核算:中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标,其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,最后引入外部竞争以提升巴的活力,而不是简单对各巴的数据进行独立核算。

 

奖——员工工资、奖金、股权完全来自本单元,增量利润的再分配,以股权绑定核心员工利益。

 

人才与激励:中国式阿米巴首先树立员工的共同愿景,出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等,最后通过制度来统一员工的价值观,而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

 

张老师的课程干货结合案例,让在场学员听得津津有味,仔细听讲认真笔录,可谓收获颇丰。如此红透半边天的阿米巴经营模式,自然吸引了当地权威媒体——山东电视台的跟踪报道。课程现场,更为张老师进行了独家采访。

 

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在采访过程中,张老师指出在企业面对经济市场下行压力下,已经不是企业选择阿米巴,而时代注定企业必须要选择阿米巴。由于中国国情、国内企业的特殊性,中国企业一定不能盲目照搬稻盛和夫的阿米巴经营模式,必须把阿米巴经营中国化。因此,柏明顿提出的符合中国国情的——中国式阿米巴分算奖经营模式备受国内企业家追捧。柏明顿19年来专注于中国式阿米巴经营落地实操。迄今为止,柏明顿已为3600多家企业成功导入中国式阿米巴经营。

 

山东电视台关注政、经两界,就大量的时政、经济、社会等热点话题进行现场讨论,独特的观点和新颖的形式使其屡创收视高峰,这使得山东电视台具备了非常广泛的受众群体和多元的传播渠道,它也成为了引领政经舆论和创新新闻模式的典型范例。

 

这与柏明顿集团一直以来致力于创新商业模式,聚焦多元领域、着眼全球化发展的企业战略不谋而合。凭借山东广电经营管理公开课的发展契机,柏明顿将大力深耕山东企业经营管理领域,指导企业梳理能落地的经营哲学、理念,清晰企业的战略、构筑高收益的阿米巴经营体系、培养理念一致的高端经营人才。不断推出一个又一个强势品牌课程,不断改写着中国企业“全员自主经营”的事业进程,强势打造中国式阿米巴落地咨询第一品牌。


柏明顿管理咨询课程预告:1807期《分算奖经营模式总裁班》2018年7月06-08日·上海。


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