行业首开“阿米巴+合伙制”课程，企业做大做强做久的奥秘尽在柏明顿！
2018年8月10日，柏明顿管理咨询集团1808期 《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程在广州盛大举办，来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚共同研修阿米巴经营模式，本期课程由柏明顿管理咨询集团首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师联袂主讲，咨询师团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
资深专家魏海燕老师
阿米巴+合伙制=钢筋+水泥
阿米巴的目标是人人成为经营者
合伙制的目标是人人成为老板
只有以钢筋般的合伙制作为支撑框架
阿米巴才能真正发挥其凝聚力的作用
为企业打造坚固的骨架
只有把阿米巴做成合伙制
企业才能做久
本期课程全面升级改进，融合中国式阿米巴和合伙制经营模式，目的打造企业兼备钢筋般的支撑和水泥般的凝聚力。
课程首天，阿米巴资深专家魏海燕老师便带领企业学员探寻企业经营之道，见证中国式阿米巴的魅力。
魏老师与学员探寻企业经营之道
阿米巴经营将组织按照实际需求分割成一个个独立的阿米巴单元，建立经营会计核算体系，让每个阿米巴都能够及时地掌握销售和费用等经营实际情况，并对自己的运营进行及时调整。
阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传递到公司内部的各个阿米巴。 经营管理不再依靠老板和高层管理者的远见卓识，而是靠每一个员工在工作中发挥个人的主观能动性，把每一个任务和每一项工作都做到极致。
如何去激发员工的潜能，全心身投入到企业，是我们共同关注的问题，首先让其自行制定各自的计划和目标，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主角， 拥有老板意识，全员参与经营，在企业内部实现创业梦，实现企业员工成果共享!
5天4晚的学习中，学员们将在专业导师指导下，白天消化所学习专业知识，晚上集中进行实战演练，根据魏海燕老师布置的课后作业进行落地实操。
现场实操企业阿米巴组织的划分，在这一环节，着重结合企业经营实况进行实战操作，帮助学员深入把握阿米巴经营在企业经营当中实际应用的核心要点，降低在推行过程走弯路和陷入误区可能性，让企业经营更加高效简便，突显经营收效。
柏明顿管理咨询课程预告：1809期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年9月7日-11日·北京。
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