金杯银杯不如客户口碑|柏明顿1808期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》广州落幕
2018年8月10日--14日，柏明顿管理咨询集团1808期 《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程在广州完满落幕，来自全国各地的优秀企业家及核心高管齐聚一堂，共同研修中国式阿米巴经营模式。
本期课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师联袂主讲，顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
胡八一博士
魏海燕老师
金杯银杯不如客户口碑
在本次课堂上，沈阳桃李面包股份有限公司(603866)宋总现场给大家分享企业导入中国式阿米巴分算奖经营模式后企业的经验和成果。从2014年4月开始导入中国式阿米巴经营咨询项目，产生了一系列可喜变化：成立了阿米巴运营部，先后将成功经验复制到多家分子公司，进一步完善成本核算，全员思考销售额最大化和经费最小化，主动减少浪费，最大限度扩大本巴的经营成果，降本增效。
经过长期深度的推行，企业落地成果丰硕：2017年公司实现营收40.79亿元，同比增长23.42%;净利润5.14亿，同比增长17.99%。上司两年市值逼近200亿人民币，营收净利更是连续五年快速增长。
广州德伯技高有限公司董事长王培育课程现场分享阿米巴经营合作咨询机构选择的心得，经过长时间的实地访学和多家机构对比，对柏明顿作为行业内口碑与实力并立的标杆企业非常认同。故而企业高层就导入中国式阿米巴咨询项目达成高度一致。
专业授课
资深专家魏海燕老师通过阿米巴综述、组织划分、经营会计、奖金设计、经营哲学和实操点评，为企业学员深入浅出的讲解了整个中国式阿米巴的体系。阐述阿米巴是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全员参与经营，让每个人都看的见自己的贡献与收获，每个人自动自发工作和经营，人人都精打细算，关心公司利润和前途命运!
把阿米巴做成合伙制，企业才能做久
首席顾问胡八一博士课程现场分享合伙制经营模式的知识重点，现场结合柏明顿成功案例进行难点突破，让学员深入理解合伙制经营核心，整体把握推行技巧，从而释放企业内部的人才能量，打造平台企业，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。最终，建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。
一对一辅导
5天4晚的学习中，学员们在专业导师指导下，白天消化所学习专业知识，晚上大家集中进行实战演练，根据老师布置的课后作业进行落地实操。资深的顾问团队根据每一家企业自身经营情况、分析经营难题，进行个性化辅导。现场操练《经营会计报表》制作和企业阿米巴组织的划分，在这一环节，着重结合企业经营实况进行实战操作，帮助学员深入把握阿米巴经营在企业经营当中实际应用的核心要点，降低在推行过程走弯路和陷入误区可能性，让企业经营更加高效简便，突显经营收效。
学习收获
精彩瞬间
柏明顿管理咨询课程预告：1809期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年9月7日-11日·北京。
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