柏明顿最强大脑群聚广州：为中国式阿米巴赋能！
在全球经济秩序重构，以及我国经济增速放缓的环境下，众多行业和企业面临着全新的转型压力。管理咨询作为知识密集型的高端服务行业，不断提升管理咨询人才队伍的专业程度，是推动我国管理咨询机构做大做强的必然要求，更是推动企业转型升级、提质增效、促进企业管理水平提升的重要路径。
2018年11月3日，由柏明顿主办的《1811项目经理大会暨阿米巴咨询项目研讨会》在广州隆重召开。柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师、资深专家刘峰老师以及各大阿米巴项目经理共同研修，提出和解决企业经营管理中的共性问题，打通中国式阿米巴经营研究与落地链条组织，提升企业经营管理水平，提高企业生产力，帮助中国企业进入世界先进行列。
谋篇布局，碰撞思维火花
研讨大会现场，首席顾问胡八一博士做开场引言，围绕如何制定策略，明确项目策略的定义，剖析双方团队成员与分工、项目推进整体计划、模块技术策略思路、核心问题界定与解决思路四大策略范畴，并结合中国式阿米巴经营模式，从组织划分、经营会计、激励机制、经营哲学方面，深入阐释策略沟通技术，为中国企业的良好发展提供最优质的技术保障。
▲ 首席顾问胡八一博士分享如何制定策略
不同行业不同项目在实操中如何进行策略制定，有何难点重点?现场资深专家刘峰老师、资深专家刘诗文老师以及资深专家罗燕如老师以阿米巴经营咨询项目为引，从项目调研行动、项目整理策略思路、项目组织计划保障三大板块，对项目中调研诊断和策略方案的实际操作展开了激烈的研讨。
▲ 资深专家刘峰老师分享上海盘古餐饮项目案例
▲ 资深专家刘诗文老师分享九州天润项目案例
▲ 资深专家罗燕如老师分享哈工大金涛项目案例
为了切实深化和落地项目策略意识，高级顾问张大霖老师还主持开展了“世界咖啡”主题研讨会，现场各阿米巴专家进行分组讨论，围绕策略内容边界、策略思考工具、策略制定框架、策略沟通要领等主题，集思广益，输出最有价值的项目策略制定思路，为高效推行中国式阿米巴落地咨询项目打下夯实的技术基础。
▲ 张大霖老师主持“世界咖啡”主题研讨会
凝聚能量，迸发经营新智慧
北京柏明顿教育科技有限公司总经理孙立新老师分享了《赢单九问》的读书心得，结合千万大单的成交心得，将其总结为第一问：客户究竟要什么？第二问：我的位置在哪里？第三问：如何识别关键人？第四问：客户如何评价我？第五问：究竟是谁说了算？第六问：他们到底想什么？第七问：如何应对关键人？第八问：如何有效用资源？第九问：面对竞争怎么办？ 始终站在客户的角度思考问题，从而为客户提供最高效的阿米巴经营落地方案。
▲ 北京柏明顿教育科技公司孙立新总经理分享“销售罗盘”
首席顾问胡八一博士围绕“论证是一门学问”，分别阐释了简要论证、归纳论证、类比论证、因果论证、演绎论证、口头论证六大论证方法，明确了论据的来源以及撰写方案的方法，让顾问的观点更有说服力。
▲ 首席顾问胡八一博士分享“论证是一门学问”
资深专家魏海燕老师以“生命能量场提升和工作道场”为主题，认为物质充足、关系和谐、心智成熟、资本自由是丰盛美好人生的标志，并结合自身生活及工作经历，阐述了父女关系、亲密关系、伙伴关系以及客户关系，重点提出在项目过程中要与客户“一体”，“项目不只是工作，更是我们修心的道场”。
▲ 资深专家魏海燕老师分享“生命能量场提升和工作道场”
高级顾问潘维老师则进行合伙人制分享，对合伙制相关概念进行定义，并结合阿里巴巴、绿地集团等经典案例，阐述合伙机制下的股权激励模式，提出在进行股权激励过程中，要注意把握企业生命线，区别对待员工薪酬福利和股权激励，明确股东协议和章程，确定企业是要做加法还是做减法，才能确保合伙机制的顺利运营。
▲ 高级顾问潘维老师分享合伙人制
最后，高级顾问、广州柏明顿文化传播总经理倪华祥对现场各阿米巴项目经理介绍了阿米巴测评平台，该平台依托柏明顿管理咨询集团十九年专注阿米巴落地咨询的实战经验，拥有阿米巴知识测评、阿米巴视频、阿米巴电子书籍等功能板块，覆盖中国式阿米巴经营 “分、算、奖”的核心知识。即时答题，即时查看结果，在线书籍与视频教程相对应，随时随地自由学习，省时省力更省心地夯实中国式阿米巴经营模式知识基础，深入理解阿米巴经营真谛，促进阿米巴真正推行到位。
▲ 高级顾问、广州柏明顿文化传播总经理倪华祥介绍阿米巴测评平台
柏明顿中国式阿米巴咨询之路，是对打造幸福企业的追求，企业家对成功企业的追求从来不会停止，而柏明顿对项目品质的追求也将永恒延续。目前，柏明顿平均每个月都会开设一期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程，用“专业”实现企业更大“价值”，助力企业实现跨越式成长。
柏明顿管理咨询课程预告：1811期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2018年11月22日-25日·广州。
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