柏明顿魏海燕：颠覆的时代需要颠覆的制度创新

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柏明顿魏海燕：颠覆的时代需要颠覆的制度创新

11月28日，2018年时代光华组织的学习创新峰会在深圳隆重举行，柏明顿管理咨询集团阿米巴资深专家魏海燕老师受主办方特别邀请，做了题为《时代趋势下的阿米巴经营》演讲报告，与现场300多位企业家，分享了如何利用阿米巴经营模式帮助企业有效脱离困境、赢得可持续发展的切实可行的理念与方法。

魏海燕演讲《时代趋势下的阿米巴经营》

▲ 魏海燕演讲《时代趋势下的阿米巴经营》

魏海燕认为，在新经济时代、新业态模式、新用户类别、新职场力量的环境下，你不颠覆规则，市场就会颠覆你，因此，“不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴”。据悉，阿米巴经营管理体系以让员工“人人成为经营者”为目标，是市场倒逼企业激活个体的产物。目前已经有很多成功实施阿米巴的标杆案例，如华为的“铁三角模式”、阿里巴巴的“划小单元”、美的的“事业部制”、海尔的“人单合一”等等。

学习创新峰会现场

▲ 学习创新峰会现场

“在阿米巴经营模式中，传统组织架构是被’颠覆’了的，从金字塔型的集权架构被颠覆为扁平式架构或者网状架构；会计核算体系是被’颠覆’了的，从典型的企业三大报表体系被颠覆为’以日为单位’的阿米巴经营报表体系。”魏海燕认为，员工的动力责任体系是被’颠覆’了的，从上级命令我做什么，到我主动想要做什么，从企业的被动打工者到人人成为经营者；经营目标预算体系是被’颠覆’了的，从企业的’推式策略’到各巴的’拉式策略’；员工激励体系是被’颠覆’了的，从奖金的有限分发到激励的上不封顶。

学习创新峰会现场

▲学习创新峰会现场

趋势为王，顺者昌，逆者亡。听魏老师的课后，现场很多学员纷纷表示，因应外部萧条的经济环境，从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力，确实是企业打造稳速高利润发展的必然选择，更是企业做大、做强、做久的最优路径。“听了魏老师的课后，感觉柏明顿管理咨询集团的阿米巴培训很接地气，我们正在考虑与柏明顿进一步合作，让他们帮助我们企业落地阿米巴项目，希望阿米巴能够给我们带来一些互联网思维文化。”会议现场的一位传统制造行业老板，在接受记者采访时表示。

学习创新峰会现场颁奖