阿米巴案例｜一个巴利润比计划超1.8亿：普钢阿米巴业绩后劲勃发
“读万卷书，行万里路”，2018年12月9日，在柏明顿管理咨询集团阿米巴经营落地实践专家引领下，数十位优秀企业家与中高层干部寓学于游，共聚阿米巴落地标杆企业河北普阳钢铁，对话、学习其阿米巴经营落地经验。
阿米巴落地实施标杆企业交流会合影
当天上午，学员们依次参观了文化中心、中普炼铁厂、普阳炼钢厂和中板厂。“以前总会认为，钢铁企业就属于粗放型管理。但普阳钢铁先进的生产设备、洁净畅美的厂区环境以及全面细致的管理流程，让我切身体验到了一种现代化大钢铁生产下的视觉冲击和心灵震撼，这应该也是落地阿米巴咨询经营后所带来的转变吧。”现场某位企业家表示。
学员依次参观普阳钢铁厂
普阳钢铁各厂负责人汇报阿米巴经营成果
下午，学员与普钢负责人在召开了一个别开生面的交流会。交流会上，中普炼铁厂郭振华、普阳炼钢厂连玉洲和中板厂刘涛，分别对一年来铁、钢、轧三大系统的阿米巴咨询经营情况进行了汇报。汇报过程中的一个数据简直亮瞎了学员们的眼：普阳钢铁导入阿米巴经营模式后，一个中板一级巴利润较去年翻倍增长，更超出全年目标1.82亿，利润达到8.83亿元。
普阳钢铁导入阿米巴经营模式后效果显著
对此中板厂刘涛深有感触地说：“过去我们引用了很多的管理思想和工具来改变企业，普阳钢铁虽然过去取得很多成绩，但在当今的环境下，我坚信阿米巴经营才是真正改变企业，是实现企业可持续发展的经营模式。”
柏明顿首席顾问胡八一博士
“通过阿米巴经营哲学、组织划分、内部市场交易，独立核算、绩效评估和激励构建等，普阳钢铁已形成一套系统、科学、符合企业经营实际的阿米巴经营模式。在国内钢材市场需求进入峰值区及钢铁产业产能富余的情况下，普阳钢铁仍能实现持续正向收益，这就是阿米巴咨询经营看得见的成果收益。”柏明顿首席顾问胡八一博士说。
普阳钢铁党委书记、董事长郭恩元
随后，普阳钢铁党委书记、董事长郭恩元也高度肯定了阿米巴咨询经营的落地成效，他表示，“阿米巴咨询大方向肯定是对的，效果是慢慢出现的，我们上半年没有一个巴拿到奖金的，下半年绝大部分的巴都拿到了，有多有少。”
同时，经过自己的理解与实操，郭董认为中国企业要落地阿米巴咨询经营有两大关键点，他说：“阿米巴经营是一个很好的管理工具。但它只是一种外因，想要做好管理，内因也很重要。我认为，阿米巴推行首先要有一个开明的管理者，承若的奖金无论多少都要兑现。其次要找出一批执行力强的人，不能浅尝辄止，在推行阿米巴咨询过程中，困难肯定是有的，发现哪里是对的，就坚决执行，哪里不对，就立即纠正，找到适合生产实际的，就一定要一条道儿走到底，这一点很重要!”
作者：温婉婷
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